[자원봉사활동][후견인제도]자원봉사활동 정의,필요성, 자원봉사활동 저해요인, 후견인제도 발전과정,내용, 후견인제도 직장내 후견인제도,제언
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자원봉사활동의 정의
Ⅲ. 자원봉사활동의 필요성
1. 사회복지 교육훈련 측면
2. 기본적 요구 측면
3. 지역사회 공동체 형성 측면
4. 대인적 서비스 요구와 공적서비스의 한계성 측면
5. 시설의 사회화 측면
6. 사회복지의 전문화 측면
7. 사회적 책임의 공유 측면
8. 사회적 생산성 강화 측면
9. 유휴인력의 활용 측면
1) 여성인력의 활용
2) 퇴직자와 노인의 활용
10. 공공기관의 예산절약과 국민 참여 측면
11. 대규모 국가행사에의 참여 측면
Ⅳ. 자원봉사활동의 저해요인
Ⅴ. 후견인제도의 발전과정
Ⅵ. 후견인제도의 내용
1. 후견인(mentor)과 피후견인(mentee)의 다양성
2. 비공식적 후견관계(informal mentoring relationships)
3. 공식적 후견인 프로그램(formal mentoring programs)
Ⅶ. 후견인제도의 직장내 후견인제도
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
후견(mentoring)은 원래 신입사원들의 조직사회화를 위한 한 방법으로 기업조직은 물론 군조직, 학교조직 등 실무에서 오래 전부터 활용되어 왔고 1980년에 이후로 학계에서도 이에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다. 이기훈이 정리한 후견 및 후견인의 정의와 그 기능을 보면 다음과 같다. 후견인(mentor)이란 신입 직원의 경력계획에 대한 지원, 대인관계향상을 위한 도움 및 역할 모형을 제공하는 연장자나 경험이 많은 사람을 의미한다. 후견(mentoring)은 후견인이 조직 내에서 공식적으로 혹은 비공식적으로 그 역할을 수행하는 것을 말한다.
후견은 크게 두 가지 기능을 가지는데 하나는 경력개발과 관련해서 도움을 주는 것이고 다른 하나는 조직 내에서의 심리적 안정과 정착을 위해서 도움을 주는 기능이다(이기훈, 2002, 재인용). 이를 각각 경력개발기능(career development function)과 심리사회적 기능(psychosocial function)이라고 한다. 경력개발기능에는 구체적으로 후원(sponsoring), 다른 상사와의 직접대인관계 업무부여 및 소개(exposure), 지도(coaching), 보호(protecting), 도전적 업무부여(challenging) 기능이 있다. 심리사회적 기능은 수용 및 인정(acceptance and confirmation), 상담(counseling), 우정(friendship), 역할모델(role modeling) 기능이다.
후견의 효과는 후견에 개입된 개인과 조직 모두에게 긍정적인 효과를 낳는다. 대상별로 보면 후견인은 경력 향상, 지적능력과 정보획득, 심리적 보상을 얻게 되고 피후견인은 관리자지위 획득이 용이해지고 경력 향상 및 조직에 관한 지식의 습득, 직무만족, 경력계획수립을 하는 계기가 된다. 또한 조직은 개인의 통합, 이직감소, 생산성 증가, 원활한 의사소통의 효과를 볼 수 있다.
또한 후견의 효과는 승진, 소득, 경력만족, 경력이동에 기회가 되며 직무/역할 스트레스, 직장소외, 이직의도를 감소시킨다. 그리고 조직사회화와 경력몰입을 증진한다.
- 참고문헌
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○ 김영호(1991), 자원봉사활동 활성화를 위한 세미나, 한국사회복지학회
○ 김천수(2007), 성년후견과 의료행위의 결정, 가족법연구, 제21권 1호
○ 서홍준(1997), 민법상 미성년자에 대한 후견인제도의 고찰, 호남대 행정대학원 석사학위논문
○ 조선영(2008), 고령자 보호를 위한 성년후견제도에 관한 연구, 경희대 행정대학원 석사학위논문
○ 중앙일보사(1995), 시민사회 자원봉사의 길 上, 서울 : 중앙일보사
○ 한국법제연구원(2003), 고령사회와 성년후견제도, 한국법제연구원
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