비영리조직의 재무구조와 재무계획 및 재정적, 자금동원의 특성과 재정원천

원천 중에서 가장 저렴한 비용을 갖고 있는 원천을 선택하는 문제와 자본구조를 형성하는 문제가 핵심이 된다. 일반적으로 기업의 목표는 이윤의 극대화이며, 이것은 주주나 기업의 소유가치 또는 부의 극대화임을 뜻한다. 그러므로 자본비용을 극소화하고 투자가치를 극대화하도록 자본조달결정과 투자결정을 하고, 이를 통해 기업의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이 재무 관리이다. 비영리조직인 사회복지조직에서의 재정관리는 조직특성상 일

재무관리 분석, 비교, 제언( 하트하트 재단, 잠실종합사회복지관 )8 . 참고 문헌 Ⅰ. 재무관리 개념 참고문헌 : 사회복지행정론 ( 김형식, 이영철, 신준섭 )재무관리란 수입에 대한 지출을 합리적으로 관리하는 것 즉 할당 받은 자원을 어떻게 유효적절하게 사용할 것인가를 계획해서 합리적으로 관리하는 것을 말한다. 즉 재무관리란 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원, 배분하고 이를 효율적으로 사용, 관리하는

구조와 과정은 사회복지조직 구조 및 형태, 의사결정과정에도 상당한 영향을 미친다. 사회복지조직에서 재정 관리는 재정자원을 동원하고, 예산을 수립하여, 효율적으로 집행하는 과정으로 구성된다. 일반적으로 기관의 목표달성을 촉진하고 재원과 기타 관련 지원을 법적 및 사회복지윤리성에 근거하여 통제하고, 계획적으로 사용하는 데 관계하는 것이다. 비영리조직으로서 사회복지조직들은 영리적인 이윤을 추구할 수 없기에 모금활동과 같은 외

특성사회복지 공동모금제도는 순수한 민간조직이라는 점, 모금을 위한 전국적 공동캠페인을 전개한다는 점, 주민들의 복지욕구에 따른 합리적인 배분을 한다는 특징을 가지고 있으며 기본적으로 일곱 가지의 특성을 가진다. ① 민간성현대사회에서 민간사회복지 부문의 역할이 크고 그 활동에 대한 기대가 증대되고 있는 것은 사실이지만, 민간사회복지 조직들의 노력만으로는 재정구조의 취약성을 해결하기 어려우므로 보다 나은 발전을 위해서는

비영리조직에서 경영을 생각하게 된 시발점이 재정의 문제라고 해도 과언은 아닐 것이다. 비영리조직들이 규모가 커지고 하고있는 활동과 책임영역이 넓어지면서 더 많은 실무자들에게 임금을 지불해야 하고, 공간을 확보 또는 확장해야하고, 필요한 각종 소모품들을 구입하고, 더 많은 사업들을 실행해가면서 재정자원에 대한 요구 역시 커지게 되어 있다. 그러나 문제는 이러한 재정적 자원이 충분하지 않고 이를 안정적으로 조달하기가 어렵다는 데