셀프 리더십과 수퍼 리더십

셀프 리더십과 수퍼 리더십은 어떠한 차이가 있는지 비교하여 설명하시오.■ 셀프 리더십 : 본질적으로 동기부여되는 과업을 수행하도록 자기자신을 리드하 는 것뿐 아니라 본질적으로 동기부여되지는 않지만 반드시 해야 할 일을 하도 록 자기 자신을 관리하는 것을 포함하는 포괄적인 관점을 가지고 있다.■ 수퍼 리더십 : 다른 사람들이 스스로 자신들을 리드해 갈 수 있도록 도움을 주 는 리더십의 개념이다. 따라서 수퍼 리더십은 셀프 리더십의

목 차수퍼 리더십의 등장배경수퍼 리더십의 정의셀프 리더십수퍼 리더십 모델 리더십 이론의 유형조직의 역할추종자의 역할수퍼 리더십의 문제점수퍼 리더십의 결과사례결론수퍼리더십의 등장배경급속한 환경의 변화- 세계는 변화의 속도가 점차 빨라 지고 있음 골드 칼라 근로자의 등장블루 칼라화이트 칼라골드 칼라산 업 사 회 초 기공장 노무자 단순 조립공사무직 관리자위계적인 관료제창의력성과위주의 경영수평조직 유연

리더십 파급효과제 3 절 임파워먼트 이론의 발전방향 제 3 장 수퍼리더십제 1 절 수퍼리더십 이론1. 수퍼리더십 이론의 정의2. 수퍼리더십 이론의 특성제 2 절 수퍼리더십 이론 사례1. 수퍼리더십 이론의 사례1 힐러리가. 힐러리 - 포기를 모르는 이 시대의 여성리더2. 수퍼리더십 이론의 사례2 손권가. 오의 군주 손권 - 인재 활용의 대가였던 수성의 달인나. 여몽 - 무골에서 문무를 겸비한 야전 최고 사령관으로다. 장소 - 오나라의 셀프리더십 문

리더십 - 제갈공명의 서번트 리더십(6) 리더의 고정관념을 버리면 ‘리더십’이 보인다(7) 치과공동체 모아그룹 민병진 회장 - “섬김 정신으로 치과의료 봉사”Ⅱ. 부 록1. Self - Leadership1) 셀프리더십 10계명2) 셀프리더십 프로세스(1) 자기 관찰 (자기평가) (2) 자기 비전과 목적의 설정 (3) 자기 보상(4) 긍정적 사고와 셀프 토크 (Self-talk) - 적극적 실행(5) 네트워킹과 팀 시너지 만들기2. Super - Leadership1) 슈퍼리더십의 발휘2) 수퍼리더가 가져야 할

셀프매니지먼트의 생성배경 및 셀프매니지먼트 전략 실행절차에 대하여 설명하라.셀프, 수퍼 리더십은 1980년 Manz와 Sims에 의해 리더십 대체이론의 관점에서 셀프매니지먼트 이론부터 출발함.리더의 구성원들에 대한 통제행동은 구성원들의 자율통제로 대체될 수 있기 때문에, 구성원의 셀프매니지먼트는 리더의 근접 감독의 필요성을 감소시킨다는 것을 제시함.그 후 만즈와 심스는 셀프매니지먼트의 개념을 확대 하여 구성원의 자기통제시스템을