제11장 셀프 수퍼 리더십

목 차수퍼 리더십의 등장배경수퍼 리더십의 정의셀프 리더십수퍼 리더십 모델 리더십 이론의 유형조직의 역할추종자의 역할수퍼 리더십의 문제점수퍼 리더십의 결과사례결론수퍼리더십의 등장배경급속한 환경의 변화- 세계는 변화의 속도가 점차 빨라 지고 있음 골드 칼라 근로자의 등장블루 칼라화이트 칼라골드 칼라산 업 사 회 초 기공장 노무자 단순 조립공사무직 관리자위계적인 관료제창의력성과위주의 경영수평조직 유연

슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계 조사1. 슈퍼리더십의 개요1) 슈퍼리더십의 개념(이미지출처: http://www.businessdictionary.com/)Manz & Sims(1991)에 의하면, 리더가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율적 리더를 만드는 리더십을 수퍼리더십(super-leadership)이라고 한다. 그러므로 수퍼리더십은 자율적 리더십(self-leadership) 또는 자율관리 리더십(self-management leadership)에서 출발하였다(김창걸, 2003).Bass(1998)는 슈퍼리더십을 구성원 관리를 대

리더십 파급효과제 3 절 임파워먼트 이론의 발전방향 제 3 장 수퍼리더십제 1 절 수퍼리더십 이론1. 수퍼리더십 이론의 정의2. 수퍼리더십 이론의 특성제 2 절 수퍼리더십 이론 사례1. 수퍼리더십 이론의 사례1 힐러리가. 힐러리 - 포기를 모르는 이 시대의 여성리더2. 수퍼리더십 이론의 사례2 손권가. 오의 군주 손권 - 인재 활용의 대가였던 수성의 달인나. 여몽 - 무골에서 문무를 겸비한 야전 최고 사령관으로다. 장소 - 오나라의 셀프리더십 문

셀 프 리더십과 수 퍼 리더십Contents01. 셀프 매니지먼트02. 셀프 리더십03. 수퍼 리더십01. 셀프 매니지먼트♦ 개념 : 리더십 대체요인이 될 수 있다는 관점에서 출발☞리더에 의한 통제가 자기 통제로 대체됨♦ 셀프 매니지먼트 행동은 스스로 목표를 설정하고 목표달성을 위해 스스로 지시하며 스스로 보상과 처벌을 행사하는 것을 포함♦ 셀프매니지먼트 프로세스는 장기적으로 바람직한 결과가 있어야 지속될 가능성이 높음♦ 장기적 관점에

리더십의 개념에 있어서 빠지지 않고 등장하는 것이 ‘영향력’이다. 따라서 리더십의 개념을 종합해보면 개인이 집단 구성원들에게 집단이나 조직의 목표달성을 위해 영향을 미치는 과정으로 V 영향력은 리더가 집단구성원들의 태도나 행동이 바뀌게 하는 것을 포함하는 과정으로 V 결국 리더십의 일반적인 의미를 영향력 이라고 말할 수 있겠다.Ⅱ. 리더십의 분류① 카리스마 ② 서번트 ③ 셀프 ④ 수퍼① 카리스마 리더십 ⇒ 마틴 루터 킹, 알렉