[공공관리의 변화] 신공공관리론(NPM)의 개념 및 특징과 역할, 제도적 변화

및 조직혁신의 시각에서 기술해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 공공조직의 개념과 특성공공부문에 속한 조직은 대개 환경의 변화에 공식적으로는 빠르게 적응하지 못하나 비공식적인 외부의 압력이 적지 않다. 또한 조직의 목적은 있으나 목표가 명확하지 않은 경우가 많다. 그리고 업무 수행을 위한 조직구조와 프로세스에 많은 제약을 받게 되고 이로 인해 관련 규칙을 검토하는 과정은 복잡한 기준에 의해서 단순하지 못하고 있다. 조직의 관리와 관련해서 볼

공공부문에서도 성과관리를 받아들여야 한다는 의견이 확산되기 시작하였다. 이러한 시대적․환경적 변화에 대응하기 위한 정부의 성과관리는 새로운 행정이론인 신공공관리론(NPM ; New Public Management) 신공공관리론(New Public Management)은 정책기능과 집행기능의 분리(책임운영기관의 설치․운영 등), 공공부문의 경쟁확산(민영화, 외부위탁 등), 성과관리의 강화 및 성과계약의 도입, 민간 회계방식의 도입 등으로 요약될 수 있다. 에 의해 지지되었다. 또

관리 기능을 높여야 한다는 공통된 주장으로 귀결된다. 이같은 점차 Hood(1991)가 명명한, 신공공관리론(New Public Management)으로 수렴되며 흔히 NPM이라는 약칭으로 통용되고 있다. 신공공관리론은 정부의 역할을 축소시키고 시장의 역할을 증대시키는 신자유주의를 그 이념적 기반으로 삼아 탈규제와 경쟁을 기본가치로 추구하고 있다. 물론 신공공관리론 자체는 정치적 또는 이념적 편향을 갖지 않는 중립적 개념으로 이해되어야 한다는 지적들도 있다. 이

신공공관리론의 적실성에 대해서는 많은 의문이 제기될 수 있다. NPM의 행정개혁 사고가 러시아와 같은 전환국에 무조건 맞지 않는 다는 사실을 주장하는 것은 아니다. 사실 정부축소, 행정조직과 기능의 민주화 등 NPM의 정책방향은 행정개혁을 촉발하는 이념적 기초로서의 역할을 할 수 있기 때문이다. 서론에 이어서 2장에서는 행정이론으로서의 신공공관리론과 이의 특징, 이론적 기초로서의 행정개혁전략을 다루며 3장에서는 체제전환국인 러시아

변화5. 기성세대와 신세대와의 조직 문화적 차이Ⅴ.한국 관료제의 특징1. 구조적 특징2. 행태적 특징3. 행정개혁에 대한 저항4. 문화적 시각에서 본 한국의 조직개편 또는 행정개혁5. 한국의 상징적 행정개혁과 문화갈등Ⅵ.결 론참고문헌Ⅰ.서론한국의 관료조직에 있어서 상관과 부하의 관계는 직무수행상의 상하관계일 뿐 아니라 부하의 건강관계, 가족관계 및 일상생활까지도 관심을 가지고 리드해나가는 독특한 인간관계를 형성하고 있다. 유