세계화와 Fast fashion

Fashion Marketing and Management』 vol.10. no.3, 2006- 국내 브랜드의 SPA 전략 연구, 이지현, 홍익대 산업미술대학원 석사학위 논문, 2001-『한국생활과학회지』, 소비자 니드를 위한 한국형 SPA의 Fast Fashion, 장애란, 제16권 5호, 2007-『Retailing in the 21st century:current and future trends』, Manfred Krafft, Murali K. Mantrala, Springer, 2006-『How to Succeed at Retail: Winning Case Studies and Strategies for Retailers and Brands』, Keith Lincoln, Lars Thomassen, Kogan Page, 2007참고 사이트http://www.uniqlo.com/kr/corp/http

세계화 과정에서 좋은 경영 자원이 될 것이다.전략적 제안1) Quick Response 시스템 구축 - 변화에 민감하라의류산업은 이제 포화상태이므로, 의/식/주의 기본 생활 요소를 넘어 각 개인의 개성을 표출하는 선택의 문제이다. 그러므로 소비자의 욕구 변화를 발빠르게 포착하지 못하면 M&S의 사례처럼 변화를 모르는 구시대적인 패션으로 전락하고 만다.ZARA는 특히 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다. ZARA의 유연성은 끊임없이 변화하는 시

Fashion Marketing and Management』 vol.10. no.3, 2006- 국내 브랜드의 SPA 전략 연구, 이지현, 홍익대 산업미술대학원 석사학위 논문, 2001-『한국생활과학회지』, 소비자 니드를 위한 한국형 SPA의 Fast Fashion, 장애란, 제16권 5호, 2007-『Retailing in the 21st century:current and future trends』, Manfred Krafft, Murali K. Mantrala, Springer, 2006-『How to Succeed at Retail: Winning Case Studies and Strategies for Retailers and Brands』, Keith Lincoln, Lars Thomassen, Kogan Page, 2007참고 사이트http://www.uniqlo.com/kr/corp/http

세계화에 기여하고 있다. Inditex 그룹은 자라(Zara), 풀 앤 베어(Pull and Bear), 마시모 두티(Massimo Dutti), 베르쉬카(Bershka), 스트라디바리우스(Stradivarius), 오이스호(Oysho) 6개의 브랜드를 갖고 있으며 각 브랜드는 별도의 매장들과 생산을 포함한 자회사들로 구성되어 있다. 각 브랜드에서 가장 중요한 것은 매장이라고 생각하고 매장의 형태는 대형의 고급스러운 분위기와 작은 의류백화점과 같은 느낌을 갖도록 구성했다. 매장의 숫자는 모든 브랜드를 합치면 1,

Fashion-Fashion+UNIQLO 전략 분석UNIQLO의 SCMUNIQLO 전략 분석R&D 센터(도쿄, 뉴욕,파리, 밀라노)>점포 개발, 설계물류 관리재고관리상품 기획판매촉진소개 기획품질, 생산 진척관리 (마스터팀)공장소재 제조 업체< 판 매 >국내매장, 해외매장, 온라인스토어, 고객창구글로벌원!- 글로벌 시장을 하나로 보는 상품 단일화 전략글로벌 정보 시스템과 시장 조사!- 한 품목을 백만장 이상 생산하면서도 재고를 남기지않는 것은