[인사행정론] 지방인재추천채용제 분석

인사행정 연구의 시각- 기술 영역으로 간주 - 인적자원을 효과적으로 활용할 수 있는 기술과 방법의 연구- 조직정치의 일환 중앙정부와 지방정부의 인사행정의 차이와 그 이유를 조명할 수 있는 유용성이 있다.- 인사과정의 정치성을 연구하는 것- 공공정책의 일부 - 인사문제는 조직 정치의 차원을 넘어 정치체제의 이슈- 민주주의 이론과 관련하여 검토･분석● 인사행정과 인사관리(인사행정이 인사관리와 다른 점을 중심으로)- 정치성과 공공성

인사행정(public personnel administration)이란 정부의 목표 달성에 필요한 인적 자원을 관리하는 활동이나 체제로 볼 수가 있으며, 그에 따라 인적자원의 효율적 활용에 관한 인사정책을 분석, 결정하고 이를 집행, 관리하는 작용이라고 할 수 있다. 이를 구체적으로 살펴보면 ① 정부기관에서 필요로 하는 인재를 채용하영 적재적소에 배치시키고, ② 공무원의 능력을 계속해서 발전시켜 행정의 생산성을 제고시키며, ③ 공무원이 의욕을 갖고 행정의 목표를

인재 추천채용제도 및 파견자의 승진임용 등에 관하여 대통령령에 위임한 사항을 구체화하는 개정이었다. 지역인재추천채용제도를 구체화하였다.2005년 12월 30일 개정시행령에는 공직의 개방을 통한 경쟁을 촉진하기 위하여 특별채용시험 응시자격기준을 완화하고, 지방인재의 공직진출을 확대하기 위하여 지방인재채용목표제를 도입하였으며, 5급 승진예정인원에 대한 사전협의 절차 등을 폐지하여 각 부처의 인사자율성을 확대하였다. 2006년 1월 1

인재 추천채용제도 및 파견자의 승진임용 등에 관하여 대통령령에 위임한 사항을 구체화하는 개정이었다. 지역인재추천채용제도를 구체화하였다.2005년 12월 30일 개정시행령에는 공직의 개방을 통한 경쟁을 촉진하기 위하여 특별채용시험 응시자격기준을 완화하고, 지방인재의 공직진출을 확대하기 위하여 지방인재채용목표제를 도입하였으며, 5급 승진예정인원에 대한 사전협의 절차 등을 폐지하여 각 부처의 인사자율성을 확대하였다. 2006년 1월 1

채용제를 도입하여 양성을 수적으로 배분하는 것으로 남녀평등을 이루었다고 볼 수는 없는 것이다. 따라서 진정한 양성평등을 이루기 위해서는 이러한 제도보다 성차별을 받아 채용이 거부되지 않고 채용 후에도 승진 등 인사에 불리하지 않게 되는 것이 더 우선되어야 한다. 또한 여태까지 여성이 사회에서 일하는 경우가 적었던 것은 우리 사회의 문화적인 배경에 문제가 있어서였다. 근본적으로 이러한 여성의 사회 활동을 남성과 동등하게 해주기