[사회복지 행정론]비영리 사회복지조직의 BSC 성과관리

차 례1.서 론2.본 론1장 성과관리와 제도 1. 의의2. 성과관리의 필요성과 역할(1)성과관리의 필요성(2)성과관리의 역할2장 이론적 배경3장 성과중심의 행정 구현방안1.성과주의 예산제도의 의의2.예산측면4장 성과관리와 BSC 관계1. BSC의 의의2. 공공부문에 도입3. 외국의 성과관리체계4. 비영리사회복지조직의 BSC 성과관리5. BSC기능6. BSC 장,단점7. BSC발전방안5장 성과관리 제도의 발전방향1. 성과관리제도의 확대 필요성2. 성과관리제도의 확대

사회복지서비스의 효과성을 제고할 수 있을 것이다. 이에 본 글에서는 사회복지서비스의 예산관리의 개념을 정리하고 예산 모형 중의 하나인 성과주의 예산을 알아보며 사용된 실례를 알아보고자 한다. 2. 본론(1) 사회복지서비스의 예산관리 개념 사회복지조직의 재정관리는 기관운영에 필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 예산을 수립하며, 효율적으로 집행하는 과정을 말한다. 황성철 외, 사회복지행정론, 학현사, 2010.재정을 획득하

관리자와 좋은 관계를 구축하고 유지하는 로비기능을 한다.5. 이해관계자 및 재정적 후원자 집단과 관계를 유지한다. 6. 재정이나 자원봉사의 후원을 얻기 위해 기부자들이나 다른 비영리조직들과 좋은 관계를 유지한다.01홍보홍보와 마케팅2) 홍보의 기능과 조건(2) 사회복지기관과 관련된 홍보의 기능1. 홍보는 사회적 취약계층의 존재 사실과 그들의 사회적 욕구를 공중, 지역사회의주민과 조직 공공기관에 인지시켜 사회적 지원을 동원한다.

관리모델로 나뉜다. 각자 장점이 있지만 가장 리더에 어울린다고 생각한 것은 인간관계모델이다. 부하직원의 욕구를 이해하고 인간적으로 다가가며, 사회복지사들이 스스로 조직의 공동목표를 위해 자발적으로 참여하고 자기계발을 통해 자신의 능력수준을 최대로 끌어올릴 수 있도록 이끌어줄 수 있어야 한다. 즉 통제나 지시가 아니라 자발적인 의식을 가지고 업무에 임할 수 있도록 해주어야 하는 것이다. 자발적이고 의욕적인 자세는 사회복지사

대응하기 위해서는 조직의 변화를 주도할 수 있는 리더십이 필요하기 때문에 리더는 새로운 기술이나 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화를 수용하고 조직을 변화시킬 수 있는 능력을 가져야 할 것이다. 참고문헌김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008.김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016