정책집행 과정 도구로서의 모니터링과 리더십

리더십 스타일과거 성과정책과정조직/인사/예산성 과최고 결정자는 내외부 환경을 분석하고 변화하는 환경에 적응하는 조직 전략을 세우고, 조직 설계를 하는 핵심적인 역할을 한다. 즉, 최고관리자는 외부환경과 내부역량에 기반하여 조직 전반적인 과제와 공식적 목표를 결정하게 된다. 그리고 구체적인 활동상의 목표와 경쟁적 전략들이 그 업무과제의 해결을 위하여 결정한다. (이는 정책의 형성과정으로 판단된다.)전략계획의 운영과 집행을

집행하기 위한 내용, 필요한 경우 BPR전략목표: 장단기로 측정가능한 성과지표로 나타내는 것이 좋으나 행정의 속성상 개량화가 불가능한 경우 질적으로 서술⑥ 보고서 작성 및 제출(reporting)TF 팀원 중에서 초안을 만들고 전체 TF 회의에서 검토한 다음 전략기획의 책임을 부여한 조직의 최고책임자에게 제출조직이 어디로 가는가, 어떻게 그 곳에 도달해야 하는가, 왜 그 길을 택해야 하는가의 내용이 담겨져 있고 그것은 TF 팀원만이 아니라 조직의 최

모니터링(3) 사회지표분석 3. 공간분석기법1) 지역사회 지도그리기(community mapping)2) 지리정보체계(Geographic Information Systemm, GIS)Ⅲ. 지역사회복지프로그램 기획과 평가1. 프로그램 기획의 정의 및 유형1) 프로그램 기획의 정의2) 프로그램 기획의 유형(1) 욕구중심 기획(need-based planning)(2) 문제해결중심 기획(problem-solving based planning)(3) 자원활용중심 기획(resource-allocation based planning)(4) 참여 기획(participatory planning)2. 프로그램 기획과정1) 준비/계획단계

리더십2. 외적체제 1) 정부구조 : 분권화 될 수록 이익집단에게 다양한 접근통로2) 정당의 발달정도 : 정당이 발달되지 못한 경우 이익집단의 영향 大3) 민주주의 규범의 발달Ⅲ. 정책과정상의 역할1. 정책의제설정과정 : 이익표출이 주된 기능. 외부주도형의 경우, 주도적인 역할 1) 개인보다는 집단의 힘에 의해 강력한 지지를 형성할 수 있고,2) 효율적이고 실현가능한 대안을 제공할 수 있는 능력을 갖추 고 있다2. 정책결정과정 : 3두마차, 포획이

정책은 거시경제정책의 중요한 부분을 차지하기 때문에, 환율의 변동을 시장의 수요와 공급에 전적으로 맡기는 순수변동제도를 택함으로써 다소간 시장에 개입하고 있는 것이 현실이다. 60년대 초반부터 계획과 목표에 의한 경제운용을 정부주도로 해 온 우리나라에 있어서는, 외환운용은 수출주도의 경제성장정책을 추구하는데 가장 유용한 도구로 이용되어 왔다. 환언하면, 환율은 시장기능이 무시된 정책가격으로 운용되어온 것이다. 환율정책은