[리더십] 리더쉽(Leadership)
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- 목차
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Ⅰ. 리더쉽 ?
Ⅱ. 카리스마 리더쉽
ⅲ. 서번트 리더쉽
Ⅳ. 슈퍼 리더쉽
Ⅴ. 창조적 리더쉽
Ⅵ . 결론
- 본문내용
-
카리스마 리더쉽 (Charisma Leadership)
- 초인적인 대중 호소력과 선동력을 지녔다고 평가되는데
원인을 알 수 없는 흡입력으로 조직원들이 맹목적으로
따르게 만드는 힘을 가진 리더십
장점 - 긴급한 조직의 전환시기같은 어려운 시기 또는
환경에 유용
- 에너지가 넘치고 투명하고,비전이 있고 관습을 뛰어넘고
본보기가 됨
단점 - 자신의 주변에 예스맨을 모으는 경향, 빈약한 권한 위임
- 타인에 대한 무감각,예측할 수 없다,잠재적으로 위험하다
서번트 리더쉽 (Servant Leadership)
타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객 및 커뮤니티를
우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는
리더십
장점 - 사회전반에 긍정적인 변화를 창출하는
본질적 잠재력을 찾게 해줌
- 생활과 직업에 대한 장기적이면서 변화를 줄 수 있는 접근방식
단점 - 응급조치식 접근방식이 아님
- 조직내부에 짧은시간 내에 자리잡을 수 있는 것이 아님
- 일부 사람들에 의해 다소 연약한 것으로 인식될 수 있다
수용적인 조력자(유재석)
vs 능동적인 지도자(강호동)
강호동이 힘 있는 지도자로 악역을
맡더라도 팀원 각자의 책임감을 자극
하여 발전을 꾀한다면
유재석은 최대한 편안한 분위기를
만들어 맘껏 각자의 재능을 발휘하게
한 뒤 그것을 주의 깊게 추려 내
팀을 이끈다.
- 참고문헌
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박재림.신현암 , 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건 , 삼성경제연구소
강성수, 성공한 창업자의 기업가정신 (세계를 움직인 기업인들), 삼영사
피터 드러커, 변화 리더의 조건, 청림출판
안철수, CEO 안철수, 영혼이 있는 승부, 김영사
셰이크 모하메드의 두바이프로젝트
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