만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 문화적 차이

21세기 한국형 리더십 모형 개발- 인간존중경영 주 제 명 :인간존중경영 - 한국형 경영자론 workshop분 임 조 :담당교수 :목 차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 본론2.1. 리더론2.2. 리더의 성향 분석과 상황적 리더십2.3. 대표적인 리더십 이론2.4. 한국적 전통 리더십2.5. 효과적 리더십의 필요성2.6. 성공적 리더가 되기 위한 방향 설정2.7. 공자의 리더십Ⅲ. 나오며 1. 들어가며 현대사회는 여러 곳에서 리더십을 필요로 한다. 리더십은 경영 자체와 동일시 될 만큼

리더십에 영향을 미치기는 하지만 그 비중은 미미하다는 것이다. ② 행동이론행동이론은 심리학의 행동주의 이론에 그 근거를 두고 있다. 행태론은 객관적 관찰이 가능한 리더의 행동들을 그 연구대상으로 하였으며, 이를 통해 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하고자 하였다. 이러한 행동이론과 특성이론의 가장 큰 차이점은 행동이론의 경우 효과적인 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다는 가정 하에 이론을 전개 시키고 있다는 점이다.

차이점이 많지 않을 때 더욱 효과적인 것으로 나타나고 있다(Barone et al., 1000). 즉 제품간에 차이가 없다면 소비자는 이왕이면 사회에 공헌하는 기업의 제품을 선택하게 된다는 것이다. 이제까지 알려진 여러 소비자 조사 결과가 이를 입증해 주고 있다.예를 들어 Cone/Roper(1997)에 따르면, 76%의 응답자가 “가격과 품질이 같다면 대의 마케팅과 관련된 브랜드로 바꾸겠다”고 응답했는데, 이는 1993년의 조사 결과보다 10%나 상승한 수치이다. 이와 비슷하게,

그리고 팀원들간의 수평적 관계를 근간으로 하는 팀제의 조직원리와 상치됨으로써 팀제가 제대로 정착하는 것을 방해한다.팀제에서 관리자는 팀장이다. 부, 과장이라는 직위는 역할과는 아무 관계가 없는 호칭일 뿐이다. 그러나 부, 과장을 보상과 연계한 승진제도로 운영할 경우 회사는 부, 과장이 많아 지는 것이 비용을 상승시키는 요인이 되기 때문에 가능하면 승진률을 낮추려는 인센티브가 작용한다. 처음엔 인사 적체에 따른 불만을 해소하기

차이점은 멘토링은 멘토(mentor)와 멘티(mentee)의 관계에서 있어서 수직적이며, 상호간의 인격적 개입이 더 깊이 일어난다고 하는 점입니다. 코칭은 수평적 파트너십이며, 깊숙한 개입이 있을 필요가 없습니다. 조직원 행동이 목표 지향적인(XQ 지수가 높은) 기업의 8가지 특징(1) 집중(포커스), 조직원들이 목표를 명확하게 안다.(2) 집중(포커스), 조직원들이 목표를 포용한다.(3) 집중(포커스), 목표를 실천할 수 있는 환경(4) 집중(포커스), 훈련을 통한 실