리더십의 개념 리더십의 유형 청소년지도자의 리더십 전통적 리더십 최근의 리더십

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본문내용
청소년지도자의 지도력
리더십의 개념
리더십의 유형
청소년지도자의 리더십
전통적 리더십
INDEX
01
02
03
04
05
최근의 리더십
Presentation
01. 리더십의 개념 p.273
리더십 이란?
한 집단 내에서 두 사람 이상이 상호작용하는 과정에서 나타나는 것
리더는 부하들이 열성적으로 목표달성에 참여할 수 있도록 의도적으로 영향력을 행사하려고 하는 과정
리더라는 특정한 개인에 국한된 사항이 아니라 과정행위
조직의 어느 계층에서나 존재할 수 있는 것이다.
Presentation
02. 리더십의 속성 p.274
지속성(persistence)
계획된 목표를 달성하기 위하여 지속적으로 업무를 수행해야한다.
지도자는 바람직한 결과를 성취하기 위해 쉽게 포기하지 않으며
변화에 맞서 나가는 끈기가 필요하다.
(2) 시간관리(time management)
합리적인 리더는 시간의 가치를 인식하고 그 역동성을 이해하며,
조직구성원 각자의 개별적 능력을 증진시키기 위하여 시간을
활용할 수 있어야 한다. 뿐만 아니라 타인의 시간도 존중할 줄
알며, 업무를 계획할 때 생산성 및 효율성을 고려하여
신속하게 업무를 수행하도록 한다.
Presentation
02. 리더십의 속성
(3) 타협(compromise)
폐쇄적인 방식으로 업무를 처리하는 것이 아니라 조직구성원 모두의 의견을 경청하여 결정을 내리도록 하며 관점이 다름을 인정하고 타협할 수 있는 관용적인 자세를 갖춰야 한다.
(4) 유연성(soft touch)
리더는 조직의 목적과 욕구, 정책의 범위 내에서 구성원들에게 가능한 많은 자유를 허용해야 한다. 구성원들의 자유로운 의견 제시와 토론을 통하여 더 나은 방안을 강구해 나가야 한다.
(5) 창의성(creativity)
조직은 창의성이 존재함으로써 미래에 대한 도전과 비전을 통하여 발전할 수 있는 동력을 갖게 된다.
Presentation
02. 리더십의 유형 p.276
카리슬(Carlisle, 1987)은 조직체의 권위가 어떻게 사용되느냐에 따라 리더십의 유형을 세가지 범주로 분류했다.
지시적 리더십
명령과 복종을 강조하는 리더십 유형으로 구성원에 대하여 보상과 처벌의 연속선에서 통제하고 관리한다.
장점: 통제와 조정이 쉬움
정책집행에 일관성이 있음
신속한 의사결정 가능
위급한 상황에서 보다 효과적
단점: 일방적인 나머지 구성원의 사기를 저하시킴
구성원 상호 간에 적대감 및 갈등
소외감 조장유발
Presentation
02. 리더십의 유형
(2)참여적 리더십
리더가 정책결정을 함에 있어서 조직구성원의 의견을 경청하고, 결정과정에 참여시키는 리더십 형태이므로 민주적 리더십이라 할 수 있다.
장점 : 구성원에게 적극적인 동기부여와 사명감을 부여
조직의 목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하도록 함
업무수행 능력이 뛰어남
리더와 구성원 간의 의사소통 경로가 개방
다양한 정보교환 가능
정책결정과정상에서 나타날 수 있는 오해와 불신 제거
단점 : 참여에 시간이 걸림
긴급한 결정을 할 경우에 어려움을 겪음
Presentation
02. 리더십의 유형
(3) 위임적 리더십
방임적 리더십이라고 하며, 대부분의 의사결정권을 구성원들에게 위임하는 형태이므로, 구성원 스스로가 조직의 목표를 계획하고 수행해 나간다. 따라서 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합하다.
장점 : 구성원들은 조직의 규칙이나 정책을 위반하지 않는 범위
내에서 자유재량권을 행사할 수 있음
단점 : 내부에서 발생하는 의사소통상의 갈등과 분쟁은
쉽게 조정하지 못함(리더가 자문기관의 역할만 할 뿐이기
때문이다.)
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