[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`

실시했다. 가정용품 사업부등 제조업계쪽의 사업부를 매각하고 가술과 서비스 분야를 매입함으로써 그는 GE를 재탄생시켰다. 중요한 것은 조직적 환경을 고려하고 자신의 경영 철학과 그에 맞는 리더십 스타일을 연구/개발하여 지속적으로 실행하는 것이라는 생각이 들었다. 이 책은 7인의 CEO들의 통찰과 아이디어, 개혁 방안을 새롭게 조망하고 다른 조직에 적용할 수 있는 여러 가지 아이디어를 제공하고 있으나, 여러 명의 CEO 사례를 언급하고 있다.

리더십 나누기 9-3: 유명한 리더 따라하기리더십 나누기 사례9: 허재 감독의 커뮤니케이션 변신리더십 나누기 10-1: 인텔의 이슈리더들리더십 나누기 10-2: 1등과 리더리더십 나누기 10-3: 냉커피 박 지점장의 이슈리더십리더십 나누기 사례 10: 매그나칩스의 황 부사장의 이슈리더십*위 세명은 모두들 공감하지만 창의적으로 현문제점을 보완하려하는 의지나 사회에 조화시킬수있는 마인드, 그리고 철저한 분석이 성공을 낳게 되었다.리더십 나누기 사

델부터, 경쟁사에 대한 연구와 배움을 중요시 하는 샘 월튼, 지식을 이용하고 이를 대우하는 빌 게이츠, 기업의 위기를 다양한 솔루션으로 해결하는 루 거스너, 기업문화에 초점을 맞춘 켈러허, 시장변화에 발맞추는 앤드 그로브, 기업의 학습조직을 중요시하는 잭 월치까지 이들 모두는 그들만의 경영전략과 방침을 통해 기업을 이끌어온 인물들이다. 책을 읽으면서 물론 CEO의 경영철학과 방침이 기업에 중요한 영향을 미친다는 점도 알 수 있었지만, CE

인텔이라고 하는 조그마한 하이테크 회사를 공동으로 설립했다. 《타임》은 컴퓨터 혁명에 불을 붙인 역할을 인정하여 그를 올해의 인물로 선정했다. 그는 “한 곳에 미쳐야 살아남는다”는 신조를 가지고 있었고, 그 덕에 생존하고 성공할 수 있었다. 아이러니한 것은 온드라슈 그로프의 편집증적인 시각 덕분에 나중에 앤디 그로브가 인텔이라는 기업을 만들 수 있었다는 점이다.세계에서 가장 큰 칩 생산업체를 건설하기 위해 앤디 그로브가 걸어왔

컴퓨터에는 인텔의 마이크로프로세서가 장착되었다고 광고 로고 및상징BIG BLUE -제품상표 색깔에서 나온 말능력주의, 품질중시, 비격식주의와 하향식 의사결정, 자유로운 기업문화조직문화관료제(관료주의 변질)고객결과 중심도전정신최고의 일터로 만들기품질 중시자율 중시조직 목표2. INTEL과 IBM의 변화를 조직 이론의 관점에서 비교 분석- 배럿과 팔미사노에 의한 변화 과정① INTEL 1998년 앤디 그로브가 물러나고 COO인 크래이그 버렛이