우리나라 기업을 통해 본 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십
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- 2009.02.03 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
① 이상화된 영향력(Idealized Influence)
- 유한킴벌리의 문국현 전 대표이사
② 영감적 동기부여(Inspirational Motivation)
- 두산 그룹
③ 지적 자극 (Intellectual Stimulation)
- 화승인더스트리의 심영인 CEO
④ 개인적 배려 (Individual Consideration)
- 삼양금속의 전옥희 CEO
2. 카리스마적 리더십
① 긍정적인 카리스마 - 현대그룹의 故 정주영 명예 회장
② 부정적인 카리스마 - 대우그룹의 김우중 前 회장
Ⅲ. 결론
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
최근 세계적으로 경제상황이 급격히 악화되면서 많은 기업들이 어려움을 겪고 있으며, 여러 가지 선택의 기로에 놓여있다. 이러한 때 일수록 기업을 이끄는 CEO들에게, 그리고 CEO와 더불어 회사를 키워나가는 직원들에게 현명한 리더십이 절실히 요구되는 법이다. 우리는 강의 중에 언급되었던 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십에 초점을 맞추어, 각 부분에 있어 가장 대표적이고 적합하다고 여겨지는 CEO와 기업에 대해 조사하였다. 작게는 우리나라의 기업, 크게는 대한민국과 세계의 경제를 이끄는 CEO와 기업인들이 갖춘 리더십에 대해 조사․분석을 함으로써, 앞으로 사회에 필요한 인재가 되기 위해 우리가 갖추어야 할 리더십이 무엇인지 알고, 그 리더십을 함양하는데 있어 방향과 도움을 얻고자 하였다.
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
① 이상화된 영향력(Idealized Influence)
변혁적 리더십에는 4가지 요소가 있다. 그 중 첫 번째는, 이상화된 영향력(Idealized Ifluence)이다. 이상화된 영향력을 가진 리더는, 부하들의 본보기가 될 수 있도록 행동하여 부하들로부터의 존경과 신뢰를 받는 사람이다. 이에 가장 눈에 띄는 CEO로는 유한킴벌리의 문국현 전 대표이사였다.
유한양행의 창립자 유일한씨는 자신의 핏줄에게 회사를 물려주는 일반적인 관례를 따르지 않고, 유능한 경영인에게 경영을 맡기고 전 재산을 사회에 환원하였다. 유한양행은 킴벌리클라크와 합병, 현재는 유한킴벌리라는 이름으로 알려져 있는데, 이 기업의 전 대표이사인 문국현씨도 대형 운수기업의 후계자였으나 유일한씨의 뜻에 큰 영향을 받아, 스스로 유한킴벌리에 입사했다. 그리고 "우리 기업에는 학연, 혈연, 지연은 없다."고 단언하였다. 실제로 그의 딸들은 타사의 비정규적으로 일하며, '우리 딸들은 회사에 들어올 실력이 못 됩니다. 우리 사원들의 실력이 정말 우수합니다'라고 말했다. CEO로서 먼저 솔선수범 하여 우리나라에 만연한 학연, 혈연주의를 뿌리 뽑고, 제대로 된 인재를 뽑기 위한 노력을 기울였다. 또한 이런 모습을 바탕으로 직원들에게 실력으로 뽑혔다는 자부심을 주고, 자신의 능력을 발휘하는 데 있어 다른 요소의 구애를 받지 않도록 이끌었다.
보통 CEO하면, 외제차를 끌고 다니고, 어마어마한 연봉을 받으며, 접대를 이유로 회사의 돈을 낭비하며, 탈세나 공금을 횡령을 한다는 소식을 뉴스를 통해 종종 보곤 한다. 이러한 불투명한 경영과 수많은 비리들은, 그 기업에 속한 직원들의 큰 불신을 살 수 밖에 없다. 그러나 유한킴벌리의 경우는 오히려 이것이 직원들의 신뢰를 쌓는 하나의 방법이다. 문국현씨는 무척 검소하며, 세금을 성실히 납부하고, 연봉의 상당액을 사회에 환원한다고 알려져 있다. 또한 그의 부인이 애용한다는 BMW는 Bus, Metro, Walking의 약자로, 온 가족이 그의 이상화된 영향력을 가진 리더임을 증명해준다. 그리고 유한킴벌리의 기업 모토중 하나인 '투명경영'은, 국세청이 유한킴벌리의 세무에 대해 대대적으로 조사를 벌였는데 먼지 하나 나오지 않았다는 일화로 너무도 유명하다.
유한킴벌리는 한국능률협회컨설팅(KMAC)에서 조사한 가장 존경받는 기업에 5년 연속 선정되었으며, (08년 1월 발표, 3위), 동아일보&IBM에서 발표한 가장 존경받는 기업에 05년 대상을 수상했다. 또, 일하고 싶은 기업(08년, 인크루트)에도 선정되었다. 그는 자신이 경영하는 회사의 사원들 뿐 아니라, 일반인이나 취업 준비생, 소비자에게까지 존경받는 경영인이 되었다. 그가 이렇게 될 수 있었던 이유 중 하나는 그의 솔선수범에 의해 형성된, 이상화된 영향력을 가졌기 때문일 것이다.
② 영감적 동기부여(Inspirational Motivation)
두 번째는, 영감적 동기부여(inspirational motivation)이다. 영감적 동기부여란 부하들에게 일에 대한 의미와 도전을 제공하여 자신의 주변 사람들에게 동기를 부여하는 것이다. 리더
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- 리더십의 사례에 대해서 잘 나와있습니다.
- gkstmdt***
(2013.06.09 02:01:51)
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