조직 문화 혁신 -winning meeting

조직원이 환경방침과 환경목표 및 세부목표를 이해하고 실행할 수 있도록 체계적인 교육훈련을 수행하고 있으며, 환경교육 프로그램을 개발ㆍ운영하여 환경의식의 제고 및 환경관리 능력을 배양하고 있다. 3.4 혁신경영1980년대부터 내부 혁신 프로젝트인 뉴웨이를 진행하였고, 시대를 앞서 나가는 혁신의 리더가 되기 위해서 남보다 한발 앞서 혁신을 뒷받침해줄 수 있는 시스템의 도입 및 활용에 대한 지속적인 투자를 해왔다.3.4.1 혁신경영시스템

조직 내에서의 권위와 권력의 기반을 더욱 강화하려 함Emotional새로운 경영진이 조직 내에서 새로운 분위기 만 두려 함조직혁신과 직원들을 활성화시키고자 함조직풍토에 부합하지 않는 기구와 인력을 대체함 시장에서의 새로운 전략을 추구하고자 함M&A를 통한 조직성장을 추구고객과 경쟁세력에 대응한 보다 유연한 조직 필요 새로운 기술과 프로세스를 도입하고자 함성과향상 및 비용절감을 도모조직의 가치와 문화를 전파시킴Rational조직설

조직가치를 지속적으로 강화시켜 나가는 문화적인 측면과 변화와 혁신, 실행을 주도하는 전략적 측면으로 나뉜다. GS칼텍스는 선발 단계부터 에너지리더십 모델에 적합한 인재를 선발하기 위해 입사지원서 작성시 자기소개서 항목에 인재상에 비춰 지원자 스스로가 회사에 적합한지를 생각해 볼 수 있는 내용을 추가했다. 아울러 조직가치 부합도 테스트를 통해 회사의 조직가치와 지원자가 얼마나 잘 맞는지를 측정한다. GS리테일은 진심어린 서비스

조직수명주기의 개념조직도 생물체와 마찬가지로 출생, 성장, 성숙, 쇠퇴, 소멸의 과정을 거친다. 조직의 복잡성을 현실적인 방법으로 표현하는 것이 조직수명주기이다.② 조직수명주기 단계 소규모, 단순 집권적 기업으로 기업고유의 특성을 거의 찾아볼 수는 없다.일반적으로 이 단계의 기업은 과감하고 혁신적인 특성이 요구된다. 보다 공식적인 구조와 다양한 제품으로 빠른 성장을 이룩하는 단계이다.기능적 부문화를 토

문화된 가치체계를 바탕으로 성과창출을 위한 실행전략을 수립할 수 있는 능력네트워킹능력목표달성을 위해 현재 또는 미래에 유용한 인적, 커뮤니티 및 조직과 우호적인 관계 및 신뢰를 형성하거나 유지하는 능력리더십 스킬조직의 목표 및 성과를 창출하기 위해 조직구성원들을 긍정적으로 이끌거나 이들에게 영향력을 행사하는 능력변화관리능력회사 및 조직 차원의 다양한 혁신 활동을 추진함에 있어 발생되는 다양한 저항 및 장애요인에 대