[조직행위] 집단 의사 결정

집단 토론을 시행하였다. 이 주제에 대해 매우 다각적인 방면으로 접근하려고 노력했고, 결과가 도출되기까지 조원들은 크게 다섯 번의 갈등 및 의사결정 과정을 거쳤다. 논의를 해결하기 위해 다양한 커뮤니케이션 유형을 사용하였으며, 리더십 또한 융통성 있게 발휘하면서 우리의 집단은 점차적으로 발달 되어 갔다.1. 주제 논의 및 선정1) 1차 주제 논의주제 선정을 위해 조원들이 모여 브레인스토밍 김주엽 외 3명 공저,『조직행위론』, (경문사, 20

집단행위의 특성, 리더 부재 시의 구성원 태도 면에서 전제적 스타일보다 호의적으로 나타나기 때문에 생산성 효과가 동일하다고 볼 때 결국 보다 바람직한 리더행위는 민주적 스타일이라고 볼 수 있을 것이다.(2) 매니지리얼 그리드블레이크. R. Blake)와 모들(J. S. Mouton)은 리더십을 두 차원으로 생각한 매니지리얼 그리드(managerial grid)의 개념을 정립하였다.그림 매니지리얼 그리드오하이오 대학에서 비롯된 리더십 연구 등이 조직의 성과를 높이는

조직행위론’을 활발히 활용한데 반해 계량적 접근법은 활발히 활용해오지 못한 것 같다. 스타벅스가 계량적 접근법을 활용하는 방안을 제시해보았다.① 어떻게 하면 커피 원두를 매장에 최소비용으로 공급하여 최대 만족을 이끌어 낼 수 있겠는가 하는 문제에 대해 계량적 접근법이 해결책이 될 수 있다.② 커피 공장을 어디에 세워야 각 편의점이나 마트에 효율적으로 공급할 수 있을 것인가 하는 문제에 대해 계량적 접근법이 의사결정에 도움을

조직행위 연구에서 권력과 갈등에 관심을 기울이기 시작한 것은 그리 오래되지 않았다. 권력과 정치라는 개념은 조직이론에서 보다는 사회학이나 정치학에 해당되는 것으로 인식되어,조직 행위 분야에서의 통일된 권력개념 또는 정치개념은 존재하지 않는다고 생각해왔다. 하지만 조직은 때로는 경쟁하고 때로는 협동하는 개인과 집단의 집합체이다. 따라서 조직은 순수한 경제논리에 입각해 움직이는 체계적인 의사결정의 주체가 아니라 조직내의

“ 공 유 가 치 ”의사결정갈등관리권력과 정치101112의 사 결 정1010의 사 결 정의사결정의 개념의사결정이란 조직의 문제해결을 위한 재대안을 모색하고 그 중 최선의 대안 하나를 의도적으로 선택하는 행위의사결정의 개념의사결정의 개념의사결정의 과정문제인식 및진단대안의 개발발견대안평가와선택선택된 대안실행유지 및 조정의사결정 과정문제해결 과정10의 사 결 정의사결정의 개념집단의사결정 사례“ 친구들과의 점