[PR론] 삼성에버랜드 공익 연계 PR 기획서
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- 2006.09.25 / 2019.12.24
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- 목차
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◎ 프로젝트 개요
◎ 공익 캠페인 FOR 삼성 에버랜드
◎ 공익 캠페인 FOR 환경 개발 사업부
◎ 공익 캠페인 FOR 골프 문화 사업부
- 본문내용
-
공익 캠페인 FOR 삼성 에버랜드
- 체험관 "Re-born" & Green Re-born 캠페인
1. 목표
◆ 공익캠페인 실시 후 1년내 리조트 이외 사업부 인지도 50%로 상승
◆ 에버랜드 기업 이미지를 헌신, 사회친화적 이미지로 전환
2. 상황 분석
◆ 여러가지 공익 사업을 펼치고 있으나 인지는 매우 낮다.
◆ 기업의 공익적 이미지와 기여도에 대한 여론이 낮다.
3. 문제제기
◆ 각 사업들의 가치를 체험 할 수 있는 매개체의 필요성
◆ 하나의 메시지를 가진 공익 연계 프로그램의 필요성
공익 캠페인 FOR 삼성 에버랜드
- 체험관 "Re-born" & Green Re-born 캠페인
4. 전략
◆ 에버랜드 리조트 안에 각 사업 인지를 할 수 있는
체험관 "Re-born"을 만든다.
노인 문제에 관한 캠페인을 같이 전개하여 사업인지와
공익이라는 목적 달성의 시너지 효과를 노린다.
◆ Green Re-born 캠페인
녹색리본으로 상징화 된 다시 태어난다는 의미로 노인들에게는 제 2의 삶의 희망 에너지를 나누어 주는 캠페인
공익 캠페인 FOR 삼성 에버랜드
- 체험관 "Re-born" & Green Re-born 캠페인
5. 공중설정
30, 40대 직장인을 주요 공중으로 설정한다.
⇒ 에버랜드 방문객의 40%에 육박하는 층이 바로 30, 40대가 부모인 가족단위 방문객임. 이들을 체험관으로 적극적으로 끌어들인다. 또한 30, 40대 직장인들은 노인문제에 대한 관심이 높다. 2020년부터 본격적으로 고령화사회로 진압할 것이라는 한국사회에서 현재 30, 40대 직장인들의 노인문제에 대한 관심은 당연한 것이다. 바로 20년 후에 자신들이 노인문제의 당사자가 되기 때문이다. 이러한 점에서 체험관을 방문하는 30, 40대에게 노인문제 캠페인은 충분히 각인될 수 있는 요인을 가지고 있다.
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