제 3주차 경력개발에서 직원들의 책임에서 언급한 내용(경력인식, 경력계획, 조직인식, 자기인식)을 토대로 본인의 경력개발 계획을 수립하시오

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본문내용
조직은 종업원 개개인의 직무와 관련된 욕구를 충족시켜 줌으로써 직무만족도를 높이고 노동생산성을 향상시켜 주는 인재육성 전략을 수립해야 한다. 그러나 최근 경제 환경의 불확실성과 변화로 종업원들은 불안하기만 하다. 직장인을 대상으로 슬럼프의 경험에 대한 설문조사(한국경제신문, 2008)를 실시한 결과 직장인 대다수가 불투명한 미래와 비전, 낮은 급여와 열악한 근무환경, 잦은 야근 및 과도한 업무량, 반복되는 업무에 대한 권태감, 자신감과 의욕상실, 업무집중력 저하 등에 의한 슬럼프에 빠진 경험이 있는 것을 보여주었다. 이와 같은 현상은 조직 및 인적자원관리를 효과적으로 한다 하더라도 종업원이 개인적으로 느끼는 정도에 따라 여러 가지의 반응행동으로 나타날 수 있다는 것을 보여준다. 직무에 대한 불만족과 조직에 대한 불만 등 조직성과에 역기능적인 행동들이 나타날 것이고, 심지어 다른 조직을 선택하여 자기의 능력이나 도전감, 미래에 대한 비전을 찾으려고 할 것이다.
참고문헌
김봉안(2004), 리더십 유형, 조직특성 지각 및 직무특성과 직무스트레스, 조직몰입, 이직의도 간에 관한 연구-경호산
업을 중심으로, 경기대학교 대학원 박사학위논문.
김성국(1990), 조직의 통제제계와 헌신이 이직에 미치는 영향에 관한 연구, 서울: 나남.
박근수, 유태용(2005), “경력정체가 직무 및 경력 태도에 미치는 영향과 정서지능 및 조직지원의 조절효과,” 한국심리
학회지: 산업 및 조직, 제18권 제3호, pp. 499-523.
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