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dell의 성공비결은 무엇일까? 또 거기에서 IT 기술의 역할은 무엇일까?MIS 16조 Case 발표Dell의 고성과 원동력-핵심전략주문생산과 무재고 경영(Build to order방식의 생산)=>supply chain 관리를 통한 JIT system의 구현직접판매방식( direct 경영)=>Low cost Leader, 신제품투입 사이클 단축, 납품시간 단축고객중심경영
22페이지 | 1,700원 | 2005.03.17
[경영정보][scm(공급사슬관리)] dell 델컴퓨터 사례
DELL 社목 차1. Dell 연혁2. Dell 제품 라인업3. Dell 비즈니스 현황4. Dell SCM 전략5. Logistics 6. 유통 채널 전략 비교7. SCM 추진 시사점 목 차1. Dell 연혁설립: 1984년주식 상장: 1988년CEO: Michael Dell본사: Round Rock, Texas (Near Austin)세계 3위, 미국 2위 PC Maker업의 개념: “Selling personal-computer systems directly to custom
21페이지 | 1,600원 | 2005.05.16
IT전략으로 이룩된 기업혁신과 사례 Dell 회사의 IT전략 사례.Dell이란 회사는?2006년 1월 492억 달러의 매출, 30억 달러의 순이익을 올림.임직원 5만 5천 명을 거느린 세계 최대의 PC 업체인 델은 포춘 500대 기업 28위.FT 글로벌 500에서 31위를 차지한 기업.Dell회장이 말하는 전략방향Michael S.Dell고객들에게
11페이지 | 1,100원 | 2009.05.14
DELL목 차서 론DELL의 기업 연혁DELL의 초기 전략본 론 1. DELL의 전략적 문제점 2. DELL의 쇄신 전략 3. DELL의 쇄신전략 평가 결 론 출처 및 참고자료 DELL의 기업 연혁 1984 Michael Dell이 Dell Computer Corporation 설립1985 최초로 자체 설계한 Turbo 출시->자신만의 PC브랜드 조립1987 최초로 익일 (영업일 기
10페이지 | 1,200원 | 2010.01.15
델 컴퓨터의 e-비즈니스 경영전략목 차1. Dell 컴퓨터의 회사소개2. Dell 컴퓨터의 시장진출3. Dell 컴퓨터의 SCM전략1) 직접판매방식 2) 아웃소싱 전략3) 인터넷의 적극적 활용4. Dell 컴퓨터의 경영전략1) 직접판매(Sell-Direct) 방식2) 주문제작 방식(made-to-order & build-to-order)3) 소비자 중심의 웹사이트 구
12페이지 | 2,000원 | 2019.03.08
DELL의 생산혁신 성공사례 분석 Sales computer through computer! IntroINDEX출처 DELL is ?1 성공을 향한 Direct한 DELL의 판매전략2DELL의 미래6CRM5SCM3 생산방식 혁신 (Cell방식)4느낀점7. DELL is ?델컴퓨터는 세계 컴퓨터 판매 1위를 차지하는 회사델은 1984년 마이클 델
21페이지 | 2,100원 | 2010.08.14
[생산관리] 델컴퓨터 DELL직접판매방식(공급사슬관리SCM)
DELL이 현재와 같이 세계적인 컴퓨터 제조업체가 될 수 있었던 것은, DELL만의 직접판매방식(The DELL Direct Model)이라는 유통채널전략과 주문생산방식(Build to Order)이라는 생산전략의 맞물림에서 나온 시너지효과라고 생각된다. 이러한 직접판매방식과 주문생산방식이 효과적으로 수행되기 위해서 DELL이 도
18페이지 | 2,000원 | 2004.09.10
Dell이 PC를 판매하던 대형 유통망에서 과다한 물류, 재고관리 비용 발생기존업체(IBM, HP, Compaq)막강한 자본력과 기술력을 바탕으로 시장을 장악VS SCM 도입 배경Dell기존업체들에 비해자본력과 기술력이 부족의 S C M의 S C M차별화된 Dell의 SCMDDM(Dell Direct Management)과감한 Sales 전략의 혁신 직접 판매
25페이지 | 2,500원 | 2013.03.06
Dell의 공급사슬 리엔지니어링 문제점:Dell은 주문 편지 방식으로 PC를 판매하는 사업을 개척하였다. 1993년, Compaq은 Dell을 시장에서 축출하기 위해서 가격을 인하하였다. Dell은 6,500만 달러의 손실을 냈다. 해결방안:Dell은 다음의 리엔지니어링 전략을 수행하였다:대량맞춤생산 JIT(just-in-time) 마케팅전
48페이지 | 1,500원 | 2006.04.04
Michael Dell목 차ProloguePC 산업의 발전초기의 PCDell의 어린시절시장의 진입 - 진입기의 상황- 사업 기회 발견사업의 시작Dell의 경쟁우위 – 새로운 사업모델기업 전략브랜드 및 조직의 구축- 시장 세분화- Listening to Customer- 조직의 구축시장 확장- Targeting Large Corporation- 국제적 확장- 계속되는
24페이지 | 1,700원 | 2005.05.13
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