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[인사관리] 사례분석에 기초한 경력개발제도(CDP)에 관한 연구
부진자에 대한 재교육 Program운영성과보상 체계 재설계- 전문화를 위한 보상체계 마련- 직무급/성과급 재설계ⅱ. 동부화재- 면담자 : 인사팀 차주용 대리 T.3011-33071. 기업소개1) 회사개요회 사 명동부화재해상보험(주)대표이사김순환자본금354억원사업영역보험사업손해보험 전 종목자동차보
70페이지 | 4,100원 | 2005.12.30
성과 직무능력을 평가하며 중역의 경우에는 Leadership, Negotiation, Communication 능력을 평가하게 된다. 이 역량평가는 상대평가이며 직원들에게 구체적 점수를 공개하지 않는다. 때문에 여기에 문제가 발생한다. 직원들은 자신들의 구체적 점수를 모르기 때문에 만약 성과부진자라는 통보를 받았을 때 쉽게
37페이지 | 2,400원 | 2005.09.02
성과정 삼성 그룹 신입, 경력 사원 서비스 교육 ㉡서비스 관련자료 지원서비스 Quality 유지를 위한 각종 소책자 배포(multi-situation F/B Manual Test, 친절서비스 5대 항목, 킹코와 콜비의 stroke 던져 주기, 킹코와 콜비의 서비스 탐험, 인사, 전화 이제부터 이렇게 합시다! 등 ) Web-zine SAN(Service Academy Newsletter)
21페이지 | 2,300원 | 2005.08.26
성과 부진자에 대해서는 자발적인 outflow를 유도하는데 이것이 LG전자에서 시행하고 있는 HCCR (Human Capital Competency Reinforcement)제도 이다.HCCR대상자를 위해 재취업과 창업을 지원하는 outplacement service를 제공하거나 협력회사로의 전직을 유도하여 제2의 경력개발 경로를 제공한다. 반면, 회사는 신규 우수
22페이지 | 1,600원 | 2005.08.16
성과 부진자에 대해서는 자발적인 outflow를 유도하는데 이것이 LG전자에서 시행하고 있는 ‘HCCR (Human Capital Competency Reinforcement)제도’ 이다.HCCR대상자를 위해 재취업과 창업을 지원하는 outplacement service를 제공하거나 협력회사로의 전직을 유도하여 제2의 경력개발 경로를 제공한다. 반면, 회사는 신규 우
48페이지 | 2,000원 | 2005.08.09
성과를 올리는 인재는 장기적으로는 조직의 기반을 약화 시킨다고 보고 기업은 핵심인재가 조직의 상황과 때를 감안하여 자신의 능력을 운용할 줄 아는 지혜와 실천력을 갖기를 바란다. 왜냐하면 아무리 우수한 능력을 가지고 있다고 하더라도 이를 조직 내에서 실제적인 가치 창출과 연결시키지 못한
21페이지 | 1,800원 | 2005.07.25
성과를 거두지 못해 결국 현시점에서 1800명이라는 대규모 인력방출이 거행되었다.Q: 구조 조정시, 우선적으로 나이든 분들이 퇴직의 주 대상이다. 주로, 성과 부진자들이 많겠지만 그중에서도 업무에 숙련되고, 풍부한 경험이 있는 분들도 있을 수 있지 않느냐. 그들의 숙련도와 경험의 중요성은 어떻
26페이지 | 3,400원 | 2005.07.06
성과정 삼성 그룹 신입, 경력 사원 서비스 교육 ㉡서비스 관련자료 지원서비스 Quality 유지를 위한 각종 소책자 배포(multi-situation F/B Manual Test, 친절서비스 5대 항목, 킹코와 콜비의 stroke 던져 주기, 킹코와 콜비의 서비스 탐험, 인사, 전화 이제부터 이렇게 합시다! 등 ) Web-zine SAN(Service Academy Newsletter)
21페이지 | 1,800원 | 2005.04.22
성과주의 HR의 시작이다성과주의가 글로벌 스탠더드로 자리 잡으면서 기업들이 성과주의를 정착시키기 위해 우선 인사 시스템을 변경하는데 주안점을 두고 있다. 그 예로 핵심 인재의 채용, 구성원간의 업적이나 능력에 따른 보상 차등 시스템, 성과 부진자들에 대한 구조 조정 체계 등을 들 수 있다.
62페이지 | 3,000원 | 2005.04.06
[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리
성과였다. 그 무렵 새롬기술 실리콘밸리 지사 출신 엔지니어들도 그대로 ‘인수’했다. 결국 2001년 면담 대상자 가운데 7백여 명이 귀국했는데, 이 가운데 3백50여 명을 채용했다고 한다.IRO (International Recruit Office)IRO 는 삼성전자가 해외 고급 두뇌를 스카우트하기 위해 가동 중인 특별 병기다. 삼성의
24페이지 | 2,000원 | 2005.04.06
- 2012년 1학기 청소년진로지도및상담 기말시험 핵심체크
- 2014년 1학기 평생교육방법론 출석대체시험 핵심체크
- 방통대 2015-1 프랑스의 문화 정책에 대해 서술하시오.
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