레포트 (2,617)
리더십은 타고난다는 전통적인 개념을 깨뜨리고 있다.머피는 이 워크리더 프로그램을 자신이 경영자문을 맡고 있는 IBM, GM, AT&T, Xerox 등에 그대로 적용한 결과 생산성이 크게 향상되었음을 강조하였다.❶ 성취자신감의 고취: 심리학과 교육학에서 자주 사용하는 용어로 성취자신감(self-efficacy)이라
19페이지 | 2,500원 | 2022.08.29
빌게이츠 인물분석과 빌게이츠 리더십분석과 기업 경영전략과 철학분석 - 빌게이츠 인물연구 레포트
리더십 형태는 소규모의 조직을 혁신적으로 이끌어나가기에 충분했다. 빌 게이츠는 Task-oriented Leader였으며 그의 성향과 조직상황의 적합성은 매우 뛰어났다. 또한 그는 경영자이기 이전에 그의 천부적인 재능과 자신에 대한 믿음을 통해 다른 이들에게 자극과 영감을 주는 Charismatic Leader였으며그의 피
10페이지 | 3,900원 | 2022.07.05
리더십과정 북미팀 해외출장보고서, 외교통상부 국립외교원한세억(2017), 제4차 산업혁명의 창조적 제도화에 대한 연구, 「한국지역정보화학회지」, 20(3), 111-133.한세억(2018), 제4차 산업혁명시대 기술과 제도의 공진화, 서울행정학회 학술대회 발표논문집, 5-24.Andrew Ng (2017). Artificial Intelligence is the new el
41페이지 | 5,000원 | 2022.05.28
IBM(미국)에서는 전통적인 폐플라스틱 재활용 과정과 달리 가치하락 없이 순수한 플라스틱을 획득할 수 있는 기술을 개발하였다. 이는 면-폴리에스터 혼합 티셔츠를 압력 반응기에 넣고 촉매제를 사용하여 원유에서 만들어진 플라스틱 원료로 분해시킬 수 있는 기술이다. 최근에는 반복 실험 과정에서
11페이지 | 1,420원 | 2022.04.24
4차 산업혁명시대에 따른 우리나라 제조업의 대응현황과 발전방향
IBM 등 미국 대기업과 화웨이, 보쉬 등 타국 기업을 포함한 산업인터넷 컨소시엄(IIC)을 구성하여 추진되고 있으며, 주로 기존 산업의 효율성을 증대시키는 IT 분야에서 사업모델을 창출하는데 목적이 있다. 이들 추진전략은 수익극대화 및 IT에서의 미국의 거점패권화 전략 미국과 독일은 4차 산업혁명
23페이지 | 4,000원 | 2022.04.17
리더십앞장서서 혁신을 끌고 갈 검증된 지도자들을 충분히 확보함(관리능력 + 리더십)비전 및 전략 개발“기업의 꿈”비전성명서에 포함되는 중요사항합리성과 당위성 : 비전이 왜 필요하고 변신이 왜 필요한지에 대한 설명이해관계자들과의 관계 : 주주, 고객, 구성원, 노조, 협력업체, 경쟁업체,
136페이지 | 4,000원 | 2022.04.01
IBM에서 처음으로 퍼스날 컴퓨터, 즉 IBM-PC를 출시•1981년 11월 : 애플 컴퓨터사와 비틀즈의 애플 레코드사가 비밀 협약 체결 - 애플의 이름을 컴퓨터생산용으로만 사용하는 조건의 계약 - 애플 컴퓨터가 계약 체결로 인하여 애플 레코드에 $80,000을 지불•1982년 : 애플을 일약 광고의 전설로 부상 시켰던
90페이지 | 4,000원 | 2022.04.01
리더십5. 가의삼성전자에 근무하는 K부장은 컴퓨터 시스템 수출을 상담하기 위해사우디 아라비아로 출장을 가서 라만 국장의 사무실을 방문하였다.라만 국장이 예멘산 커피를 자랑하며 손수 컵에 따라 권하는데, K부장은 커피를 전혀 안 마신다. 이때 어떻게 대응해야 하는가?뉴욕에 가서 만난 IBM
298페이지 | 2,500원 | 2022.04.01
IBM이 개발한 왓슨(Watson)이 암 환자를 진단하고 치료법을 제시하여 큰 화제가 되고 있다. 왓슨은 1,500만 쪽에 달하는 전문자료 데이터를 바탕으로 가장 확률이 높은 병명과 성공 가능성이 큰 치료법을 암 환자에게 제시한다. 미국 뿐 아니라 국내 굴지의 병원에서도 확산되고 있으며 상당수 환자는 의사
28페이지 | 4,000원 | 2021.12.28
빌게이츠 리더십과 경영기법 분석 및 빌게이츠 성공비결과 업적 및 성향분석 및 느낀점
리더십이다.그의 리더십은 절친이자 현재 마이크로 소프트사의 핵심두뇌인 폴 앨런과 마이크로 소프트사를 설립하면서 부터 시작되었다. 사람들은 보통 인재를 등용 할 때, 자신보다 능력이 떨어지는 사람을 선호하기 마련인데 그는 처음부터 뛰어난 인재를 등용하는 것에 스스럼이 없었던 것이다.
11페이지 | 4,300원 | 2021.11.29
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