빌게이츠 리더십과 경영기법 분석 및 빌게이츠 성공비결과 업적 및 성향분석 및 느낀점

리더십 특성을 분석 하였다. 그가 분석한 경영자의 중요한 몇 가지 포인트는, 고객 관점 , 학습 관점, 변화 관점, 문화관점 등이었다. 이를 보면 7인의 CEO가 기업 경영에 있어 특히 중점을 둔 부분을 보면 크게 고객, 학습, 변화, 문화의 4가지 관점으로 정리가 가능하다. 이 책에 선정된 7인의 CEO는 마이클 델 (델 컴퓨터의 CEO), 루 거스너 (IBM의 전 CEO), 잭 웰치(GE의 전 CEO), 빌 게이츠(MS의 전 CEO), 샘 월튼(월마트의 전 CEO) , 앤디 그로브(인텔의 전 CEO), 허브 켈

점인 반스앤노블도 도서 소매시장 점유율이 11%밖에 되지 않아 절대강자가 없다는 사실에 주목했습니다.4) 치밀한 사전준비아마존닷컴은 1994년에 설립되었으나 실제 인터넷거래는 1년이 지난 뒤에야 시작되었습니다. 방대한 양의 서적 관련 데이터베이스를 구축하고 편리한 구매 서비스를 개발하는 데 그만큼의 시간이 필요했기 때문입니다. 그 결과, 아마존닷컴은 무려 110만 종 이상의 서적을 갖추게 되었습니다. 당시 미국 최대 도서 체인점인 반스

점차 기사화 되면서 MS사는 MTS가 BASIC의 프로모션 및 상업화를 위한 최선의 노력을 기울이지 않았다는 이유를 들어 계약종료 의사를 밝히고 권리를 소유하게 된다. 일본에서 MS사 시장을 계약1978(23세)-100만불의 매출달성일본에 국제적인 판매사무소 설립1980(25세)- MS-DOS 개발로 인한 매출증가와 수익에 힘입어 MS사는다른 관련시장의 공격적인 진출을 감행하게 되고 MS-DOS는 MS사의 획기적인 성공 핵심요인으로 작용하게 된다.  1981년 -6.25 빌게이츠를 최

경영자들은 5가지 리더십 스타일을 조금씩 다 사용하고 있어서 결국 조직의 초점을 흐리게 하고 조직의 효과성을 떨어뜨리고 있었다. 또 어떤 경우에는 사전에 결정된 일정표에 의해 하루를 보내거나 새롭게 돌출된 여러 문제들에 쫓겨 하루를 보내고 있었다. 5가지 스타일은 분명히 성공을 보장해주는 비결은 아니며, 모든 최고경영자들이 오직 하나의 스타일을 유지하고 있는 것도 아니다. 경영은 너무 복잡하기 때문에 이렇게 단순한 방법으로 분석

점에서, 도요타 회장과 임원 및 경영기획, 기술연구소, 디자인연구소를 대표하는 최고 간부급 회의 참석자들은 만장일치로 도요타의 최고급 승용차에 대한 기본 아이디어를 채택하였고 바로 그 날, 렉서스의 신화가 시작되었다. 최고급차 개발 프로젝트는 Flagship (플래그쉽)과 최고급 승용차 시장을 선점하게 될 No.1 이라는 뜻의 코드명 F1으로 명명되었으며, F1은 도요타 자동차가 반세기동안 쌓은 경험과 기술을 최대한 반영시키면서도 완전히 새로