미래경영과 미래사회의 경영자 조건은

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2022.08.29 / 2022.08.29
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: - 경영은 왜, 무엇을, 어떻게 하는 것인가?
피터 드러커는 미국이 오랫동안 경제적 번영을 누릴 수 있었던 것은 다름 아닌 '경영'
덕분이라고 말한다.
- 진정한 혁신가는 절대 대안이 무엇인지에 얽매이지 않고 대안이 될 수 있는 것을 만들려
고 꿈꾸는 데 있고, 그것을 스스로 만들어 낼 수 있도록 돕는데 있다고 하였다.
- 타임지가 가장 영향력 있는 인물을 선정한 기준은 세상을 새롭게 보여준 사람, 새로운
사실을 알려준 사람, 그리고 사고방식을 바꿔놓고 즐겁게 해준 사람이다.

목차: - 목 차 -
1. 미래경영의 의미
2. 미래경영자의 조건
3. 변혁시대의 경영자의 의식변화와 그 역할
1) 변화마인드
2) 지속적인 능력개발
3) 성숙한 워크리더
4. 창조적 전략마인드의 구축
5. 언제나 학습하는 경영자
6. 진실을 일깨우고 사회를 살리는 경영자
7. 경영자의 신뢰 구축의 핵심
1) 신뢰구축의 3가지 요소
2) 3가지 요소의 균형
3) 견제와 균형 메커니즘이 동반된 신뢰가 중요하다.

본문내용: # 성숙한 워크리더
◎ 경영자는 무엇보다 워크리더(work leader)가 되어야 한다.
경영혁신, 기술혁신 등 급변하는 환경에서 조직이 필요로 하는 지도자는 일하는
지도자다.
◎ 경영컨설턴트의 머피(E. C. Murphy)는 6년 동안 미국, 캐나다, 멕시코, 아시아 등
각국의 다양한 업종의 기업 562개사의 경영자 1만 8천명을 대상으로 지도력의
정도를 파악하고 그 중에서 탁월한 지도력을 인정받는 경영자 1천 29명을 대상으로
그들의 자질을 면밀히 조사했다. 그리고 탁월한 지도자, 곧 이른바 워크리더의
성격을 다음과 같이 설명했다.
❶ 워크리더는 일처리능력과 상관․부하․동료 모두로부터 아낌없는 인정과 존경을 받고
있다.
❷ 성공한 조직에서는 지도자들도 일을 하고 근로자들도 지도를 맡고 있었다.
지금까지 어느 조직이든 일하는 사람과 지도하는 사람이 확연히 구분되는 것이
통념이었지만 워크리더는 스스로 일을 하는 형이었다.
❸ 한 가지 과제가 주어졌을 때 예산범위에서 일을 효과적으로 처리해낼 인물과 일을
처리할 적기를 정확히 파악하는 능력이 있었다.
❹ 워크리더들은 자신의 역할을 8개 정도로 파악하고 있으며 그 역할 수행을 위해
특별한 도구에 의존하고 있었다.
그 역할을 적절한 인물을 뽑고 관리하는 인선자(selector), 연결자(connector),
문제해결자, 진척상황평가자, 갈등협상자, 변화에 따르는 부작용 치유자, 위기상황
에서 지도자들의 아이덴티티를 옹호하는 보호자, 관계자 모두의 이익을 추구하는
시너지효과 창출자 등이다.
이 역할이 완벽하게 어우러져 서로 상승작용을 일으킴에 따라 워크리더들의
효율성은 크게 높아진다.
❺ 워크리더들은 활동분야에 관계없이 철저한 목표달성, 실용주의, 겸손,
고객제일주의, 헌신, 낙관주의, 책임완수 등의 원칙을 지키고 있었다.
❻ 워크리더의 자질로는 개인의 능력, 실무경험, 고객의 존경, 동료의 존경, 가족들의
지지, 교육수준, 조직의 지원, 상관의 지원, 행운 등의 순이었다.
평균적인 리더들은 각자의 운명이 타인의 손에 좌우된다는 인식이 팽배한 반면,
워크리더의 경우 성공의 80%는 스스로의 능력이라고 봄으로써 리더십은 타고난다는
전통적인 개념을 깨뜨리고 있다.

참고문헌: - 존맥스웰, 리더십불변의 법칙, 비즈니스북스.
- 이학종, 기업문화와 기업경쟁력, 박영사.
- 압아이겐휴이스ㆍ롭반디크, 인재경영의 원칙, 청림출판.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영학] 조직문화 의 경쟁력 구축방안 연구

미래를 향해가는 포스코제3절 맥도날드(McDonalds)의 조직문화1. 7S를 통해 본 맥도날드의 조직문화2. 맥도날드의 상징제4절 휴렛팩커드(HP)의 조직문화제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안제1절 체계적인 조직문화의 관리제2절 글로벌 기업문화 구축1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)2. 글로벌 인재확보3. 인재의 순환교육4. 최고 경영자의 관심과 참여5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위제5장 결론 및 제언참고문헌제1장 서론제1

[경영학] CEO의 자질과 덕목

미래지향적인 과점에서 비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야한다. 기업가란 단기적인 수익성을 추구하는 것이 아니고 장기 계획하에 연구개발이나 교육에 과감한 투자를 하여야 한다. ④ 혁신적 리더십으로서 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 기동성과 유연성의 소유자이어야 한다. 중소기업의 경영자는 대부분 소유경영자이므로 관료화되기 쉬운 대기업에 비하여 신속하게 경영의사를 결정할 수 있는 것이 장점이다. 이를

[경영학원론] 공병호 미래 인재의 조건을 읽고 - 자기계발과 인생성공의 패러다임

조건에 만족하고 있으며 공식적 R&D 부서가 없는데도 회사는 일반 직원들의 신선한 아이디어 덕분에 매년 혁신적인 신상품을 내놓고 있다. 지금까지 공병호박사의 미래 인재의 조건을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 치열하고 힘든 한국사회의 각박함에 얼마간의 해법을 얻은것같아 만족이 크다. 공병호 박사 개인의 친 자본주의적인 마인드는 생각해볼 점이 없잖아 있긴 하지만, 학자로서의 양식이나, 학문적 평가는 별개로 인정해야하지 않나

도서관경영-미래 제품 파악에 시나리오의 사용

사회적 반응, 정치적 행동, 환경 개발 또는 기술 개발의 효과를 무시할수도 있음. - 제품 디자인은 자금조달의 영향을 받지만, 많은 다른 환경 속성은 또한 고려해야될 강력한 영향도 갖고 있음. - 도서관의 제품이 진정 지역사회 요구에 부응하게 되려면, 요구를 나타내는 모든사항을 고려.제6장. 미래 제품 파악에 시나리오의 사용시나리오의 요구(Mandate for Scenarios)오직 경제 데이터에 대한 수량화 - 경제가 아닌 측면 똑같이 중요하고 질적인 조건

[A+]성과사회를 읽고 독후감 평전 성과급제 성과평가제 자기계발 회사생활

사회가 이러한 문제점을 가지고 있는데 저자께서 개인의 성과에 대한 평가를 기반으로 하여 급여를 주어야 한다고 주장한다면, 아직 이르다고 말하고 싶습니다. 성과 제를 도입하기 이전에 공정하고 투명한 성과평가 기준이 있어야 하며, 이는 기업의 경영자와 노동자가 같이 협상하여 정해야 합니다. 일방적인 평가는 신뢰도의 문제가 발생하고 권력의 문제가 발생할 수 있습니다. 공정한 성과평가와 과정이 있어야만 성과제가 가능할 것입니다. 감사

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인