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[임금관리] 임금수준의 관리 및 결정요인, 임금체계의 의의와 유형, 우리나라 임금체계의 특징
임금관리 임금수준의 관리 및 결정요인, 임금체계의 의의와 유형, 우리나라 임금체계의 특징목차임금관리의 영역I. 임금수준의 관리II. 임금수준의 결정요인1) 기업의 지급능력2) 물가, 생계비수준3) 노동력의 수급관계4) 노동생산성의 향상5) 노사관계의 힘6) 타사와의 임금비교7) 경제환경III.
8페이지 | 2,500원 | 2019.03.11
[임금체계관리] 임금체계의 의의와 결정요인, 유형과 종류
임금체계관리 임금체계의 의의와 결정요인, 유형과 종류목차* 임금체계의 관리Ⅰ. 임금체계의 의의와 결정요인1. 임금체계의 의의2. 임금체계의 결정요인1) 필요기준2) 직무기준3) 능력기준4) 성과기준Ⅱ. 임금체계의 유형1. 연공급1) 연공급의 의의2) 연공급의 d형(1) 정액승급형(2) 체증승급
13페이지 | 3,500원 | 2011.09.18
인적자원관리 보상관리(임금과 복리후생)목차보상관리I. 임금1. 임금의 의의2. 임금결정요인1) 기업의 지급능력2) 시장임금3) 생계비4) 단체교섭5) 복리후생6) 최고경영자의 철학3. 임금수준관리4. 임금체계관리1) 임금구조2) 임금체계5. 임금형태관리1) 시간급제2) 성과급제II. 복리후생1. 복
10페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
[임금관리] 임금의 의의, 임금결정요인, 임금수준관리, 임금체계관리, 임금형태관리
임금관리 임금의 의의, 임금결정요인, 임금수준관리, 임금체계관리, 임금형태관리목차임금관리I. 임금의 의의II. 임금결정요인1) 기업의 지급능력2) 시장임금3) 생계비4) 단체교섭5) 복리후생6) 최고경영자의 철학III. 임금수준관리IV. 임금체계관리1) 임금구조2) 임금체계V. 임금형태관리1) 시
8페이지 | 2,500원 | 2019.03.11
[인사관리] 임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석
임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석목 차I. 임금관리의 의의와 대상 1. 의의2. 대상II. 임금수준관리 1. 의의 및 목적2. 지불능력 관리3. 생계비 관리4. 지배임률 관리5. 최저임금과 생산성 임금제도III. 임금체계관리1. 의의 및 목적2. 연공급3. 직무급4. 직능급IV. 임금형태
26페이지 | 2,100원 | 2007.02.07
[인사관리] 임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석
임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석목 차I. 임금관리의 의의와 대상 1. 의의2. 대상II. 임금수준관리 1. 의의 및 목적2. 지불능력 관리3. 생계비 관리4. 지배임률 관리5. 최저임금과 생산성 임금제도III. 임금체계관리1. 의의 및 목적2. 연공급3. 직무급4. 직능급IV. 임금형태
26페이지 | 2,000원 | 2005.12.30
임금체계관리 전반에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 의의임금체계관리는 노동대가의 원칙에 따라 임금을 제공한 노동에 대응하여 책정하도록 하는 것이다. 즉 임금체계관리는 조직적 공정성을 확보하기 위하여 임금책정이 동일노동 동일임금의 원칙에 따라 이루어져야 함을 뜻한다. 2. 문제제기
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.28
[인사관리] 포스코의 보상관리 -임금관리체계를 중심으로
POSCO보상관리-임금관리체계를 중심으로-I 서론II POSCO의 보상 제도III 결론 및 제언IV 참고문헌CONTENTS 기업 소개 Creating Another Success Story, POSCO 선정 이유 현장에서 발견한 생생한 인사관리 사례 - POSCO의 투명하고 공평한 보상제도 직접보상제도 I 직능자격제도 I 연봉제도 I 이중적 노무제도 I
21페이지 | 1,500원 | 2012.04.19
[인사관리] 포스코의 보상관리 -임금관리체계를 중심으로
관리직이 사라져 가면서 조직 내부에 소통의 문제도 생겼다.이러한 문제점을 보완하기 위해 포스코는 기존의 `평가→보상` 체계를 `코칭→평가→보상` 체계로 바꾸는 코칭 프로세스를 도입하였다. `코칭`이란 직원이 평가서를 일기 쓰듯이 매일 쓰고 이후엔 이 평가서를 기본으로 자신의 직무 능력 발
11페이지 | 1,200원 | 2012.04.19
임금관리체계를 단순화, 효율화한다는 데에 있다.이러한 그레이드 방식의 경우 개인성과에 따른 급여상승기회가 전보다 더 많이 늘어나게 됨으로써 기존처럼 개인의 역량 및 능력 개발도 중요하지만 급여와 직접 연동되는 성과에 더 큰 관심을 가지게 되는 것이다.2) 커리어밴드커리어밴드의 경우에
2페이지 | 500원 | 2012.02.08