[독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C 헌터)

서번트가 앞에 서서 이끄는 사람인 리더, 리더십과 연결되어 있다는 것은 언뜻 이해하기 어려운 일이다. 그러나 소수를 위해 봉사하는 다수의 하위자(조직원)들을 설정하는 기존의 피라미드형 조직도를 뒤집어 놓은 서번트 리더십의 다음 모형을 보면 왜 리더십이 희생 봉사의 정신과 결합되어 있는지 알 수 있다. 　위에서 살펴본 새로운 패러다임 모델은 각 하위단계가 상위단계를 후원하는 모델이다. 새로운 패러다임의 핵심은 존중하고 배려하는

다하고, 안일한 생각으로 현실에 안주하기 보다는 나 자신을 끊임없이 채찍질하며 미래에 대한 비전을 가지고 성장해 나갈 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해본다.『The Servant Leadership』제임스 C, 헌터 지음Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 첫째 날-진정한 리더십의 개념2. 둘째 날-낡은 패러다임과 새로운 패러다임3. 셋째 날-리더십의 모델4. 넷째 날-리더십의 실행5. 다섯째 날-성장을 위한 환경6. 여섯째 날-선택의 문제7. 마지막 날-보답에 관하여Ⅲ. 결론

서번트적 관리스타일이 행해질 수 있도록 많은 노력을 해야 할 것이고, 리더의 입장에서도 조직 구성원들이 서번트 리더십 하에서 최고의 효과를 낼 수 있도록 철저하고 정확한 보상 등을 통한 끊임없는 동기부여와 구성원들이 혼돈하지 않도록 명확한 가이드라인을 제시하는 등의 많은 노력을 해야 할 것이다.목 차1. 개인의사결정과 집단의사결정의 장 ․ 단점은 무엇인가?2. 집단의사결정에서 각 유형(A, B, C 팀)의 차이점은 무엇인가?3. 의사결정의

. 그가 현재 정상의 위치 에 서게 된 데에는 그의 리더십을 성공의 요인으로 꼽을 수 있다. 우리는 이처럼 리 더십의 좋은 사례를 찾아보고 사람과 사람사이의 관계를 보다 바람직한 방향으로 이 끌어 나갈 수 있는 방법을 알 수 있었다.Ⅴ 참고자료￮ 제임스 C. 헌터,『서번트 리더십』, 시대의 창, 2002, 264p존 맥스웰,『리더십 골드』, 다산북스, 2009. 424phttp://cafe.naver.com/kindworld8226/1198http://blog.naver.com/cre8fun/20101751470http://www.sigistory.com/tt/406 Sigi Stories

리더십1) 서번트 리더십의 개요2) 발생 동기와 필요성3. 서번트 리더십을 지닌 리더1) 봉사2) 경청3) 신뢰 형성4. 참고 문헌OO 대학교1. 리더십의 개요1) 리더십의 개념리더십 연구의 대표적 학자인 Stogdill(1974)에 따르면, 리더십에 대한 정의는 연구하는 학자들의 수만큼이나 다양하다고 하였다. MacGregor(1979)는 리더십은 지구에서 가장 많이 연구, 관찰되면서도 가장 이해가 어려운 현상이라고 했다. 이러한 리더십은 연구학자들이 강조하는 핵심과 중