무역벤처창업론_스타트업기업의 성공, 실패사례

업계가 90년 전후부터 소사장제, 사내벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의 일환으로 이해할 수 있다. 이에 분사경영방식의 도입에서부터 현장적용까지 그 단계적인 접근방법과 미국, 일본 및 한국 주요기업의 성공사례를 이해함으로써 우리기업이 분사경영을 성공적으로 정착시켜 기업경쟁력 제고에 힘써야하겠다.( 서장 ) 1. 분사경영이란 무엇인가분사경영은 통상 모기업의 분사에 대한 경영 및 출자

삼성전자․ LG전자․ 하이닉스 반도체의 경영전략분석목차Ⅰ.서론 Ⅱ.본론1. 내부환경 (I)경영자원(2)핵심역량(3)조직구조(4)기업문화 (5)리더십2. 외부환경 : ‘마이클 포터의 산업구조 분석모형’’에 따른 분석3. 시기별 전략분석삼성-창업 ․ 성장기/ 제2의창업기/ 21세기 초일류기업으로 향한 도약기LG -창업 ․ 성장기/ 국제화․ 혁신기/ 도약기/ 디지털․글로벌 경영기하이닉스 - 창업기/ 성장기 / 침체기 / 회생기/Ⅲ.결론

세상의 중심에서벤처를 외치다.-기업분석과 가치평가: 벤처기업사례✔ 벤처란 무엇인가?, 그리고 들어가는 말1. 관련 법령①“벤처기업”이란 제2조의2의 요건을 갖춘 기업을 말한다. 개정 2007.8.3②“투자”란 주식회사가 발행한 주식, 무담보전환사채 또는 무담보신주인수권부사채를 인수하거나, 유한회사의 출자를 인수하는 것을 말한다. 개정 2007.8.3③삭제 2006.3.3 시행일 2006.6.4④“벤처기업집적시설”이란 벤처기업 및 대통령령으로

대중소 기업상생협력 방안-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 대중소 기업 상생협력의 필요성1) 경쟁력 있는 제품 개발2) 시장의 확대3) 대기업과 중소기업의 양극화 해소4) win-win 전략5) 글로벌 경쟁시대에 대비2. 대중소기업 상생협력의 어려움1) 이론적 측면의 협력의 실패2) 대기업과 중소기업의 시각차이3) 시장 구조적 측면4) 기업 문화적 측면5) 법의 실효성3. 대중소 기업 협력 사례– 해외1)도요타2) P&G4. 대중소 기업 협력 사례– 국내1)삼

업은 = 대기업의 기술혁신을 뒷받침하는 핵심 경쟁력2. 대기업 상생협력의 어려움1)이론적 측면인간의 협동의 산물인 조직 But! 협력은 개인주의와 대조됨‘협력’ 자체가 어려워WHY 상생협력이 필요한가?협력의 부가가치 = 협력 후 가치-협력 전 가치협력의 부가가치가 중장기적으로 플러스 요인이라 기대2. 대기업 상생협력의 어려움1)이론적 측면협력 실패의 전형적 요인?기업 간 정보의 비대칭성으로 인한 “역선택, 도덕적 해이” 문제2.