과학적 관리론과 XY인간관
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과학적 관리론과 XY인간관
과학적 관리론
과학적 관리론의 한계
맥그리거의 XY인간관 - X인간유형
맥그리거의 XY인간관 - Y인간유형
1. 과학적 관리론
업무의 효율을 높이고 인간을 과학적으로 관리하기 위해 등장한 이론
인간은 일을 하는 것을 싫어함 → 일의 효율성을 높이기 위해 동기를 유발할 필요
→ 외적 강화 이용
공장에서 생산성을 높이기 위해 → 공장 노동자에게 월급을 인상하거나, 보너스를 주는 것
오늘날에도 여러 분야에서 직원들이나 부하직원들을 효과적으로 관리하기 위해 이용
2. 과학적 관리론의 한계
과학적 관리론의 의의
- 인간의 생산성을 과학적으로 분석했던 데에 큰 의미가 있음
- 오늘날 직업세계에서 업무 효율성 및 생산성 향상에 기여
과학적 관리론의 한계
- 인간을 단순히 생산량 증대를 위한 하나의 도구로써 바라봄
- 인간의 존엄성과 가치 훼손
- 오로지 비용 대비 효율만 추구 → 목표에 도달하는 과정에서의 본질적 특성 무시
- 표준화하기 어렵고 학습자, 교수자의 다양한 특성에 따라 달라지는 교수방법을
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