건설업 시공참여자의 근로자성

시공기술자 등 다양한 참여자가 존재하게 된다.) Barrie and Paulson, Professional Construction Management, Third Edition, McGraw-Hill따라서, 이들 참여자의 축적된 노하우의 조화가 프로젝트 성공에 중요하다.3 건설관련 정보는 시공단계에 따라 일별, 주별, 월별로 지속적인 업데이트가 된다. 또한 국가 정책에 따라 행정적, 법적인 요건들이 자주 바뀌는 경향이 있다. 따라서, 이들 정보가 경영지원부서(본사)와 현장, 현장간에 실시간으로 feedback 되어야 한다.4 건설업

시공자와 건설과정에서의 설계, 물자조달, 인허가 등 각종 절차를 일괄적으로 부담시키고 건설비도 계약시에 확정하는 ‘確定價格에 의한 一括都給契約(Fixed Price and Lump-sum Turn-key Contract)’을 맺는다. 설계․조달․건설을 일괄추진한다는 점에서, 이러한 건설업체를 EPC(Engineering, Procurement and Construction)라 부른다.2) 장기공급계약(long-term supply agreement)원료공급위험을 경감시키기 위해 상당수의 프로젝트에서는 신용도가 양호한 원료공급자와 장기적인

시공 효율화 : Communication 경비를 20%절감하고 현장 방문 횟수를 10~50%까지 절감, 건축주 및 프로젝트 참여자의 정보공유시간 50%단축, 문서배포 업무 80%까지 단축.- 품질안전 관리 개선 : 재시공, 하자를 최소화, 위험요소 사전 제거로 재해율 감소, 생산성향상과 출역인원 감소로 현장 환경 개선- 수주영업 기여 : 대형 국내외 프로젝트 입찰시 심사조건에 포함 선정, 발주처에 PMIS를 제안, 시공관리 능력을 인정받음- 건설업 정보화 : 국내 건설업 PMIS 표준

통한 국내 CM 정착화 방향, 대한토목학회, 학술발표회논문집, 1997.• 이용일, 효율적인 CM의 준비여건, 대한토목학회, 대한토목학회논문집, 1995.• 이재은․김한수, 시공이전단계 건설사업관리 수요조사 연구, 대한건축학회 구조계, 2003.• 장철기 외, CM at Risk의 이해와 도입 가능성 진단, 연구보고서, 한국건설산업연구원, 2006.• 최재호, 공공분야 CM프로젝트 수행능력제고를 위한 성공요인 및 활용방안, 대한토목학회, 대한토목학회논문집, 2003.

시공참여자 제도의 도입과 문제점제도의 가장 큰 도입취지는 부실시공의 방지에 있다고 볼 수 있다. 1996년 2월의 중앙안전대책위원회 에서 1994년과 1995년에 발생한 신행주대교 및 삼풍백화점 붕괴사고 등을 계기로 부실시공 방지를 위한 제도개선의 필요성이 크게 부각된 바 있다. 건설공사의 견실 시공을 위해서는 시공 이전 단계에 위치한 발주자 및 건설업자의 노력과 함께 실제 시공을 담당하는 시공참여자의 노력이 중요하다는 인식이 고조되