사람이라는 악보를 지휘하는 무대 위의 마에스트로, 박칼린 리더십

사람만 들리게 한다역으로 점점 크게도 해 본다4) 신체 표현으로 셈여림을 표현해 본다→위 (다)항을 하면서 f쪽은 일어서서 양팔을 활짝 벌리고 p쪽으로는 쪼그리고 앉아 움츠리는 자세로 부드럽게 연결해 본다.7. 도형 악보를 이용한 즉흥 연주시각적으로 음이나 음의 속성을 파악하기 위한 수단으로 사용되며 악보 이전 에 음악을 즐길 수 있고 또한 악보를 넘어서서 음악을 즐길 수 있다. 그림의 의미를, 기호의 의미를 스스로 해석하여서 리듬이

지휘자가 유발한 측면이 크다. 이 과정에서 두 명의 출중한 가수에게는 ‘라이벌과의 경쟁’이라는 새로운 내적 동기가 생겼을 것이고, 다른 합창단원들에게 미치는 긴장의 확산 효과도 컸을 것이다. 셋째, 팀웍 부재를 극복하기 위해 박칼린은 채용부터 팀웍에 신경을 쓴다.초기 합창단 선발 때, 실력도 실력이지만, 팀웍에 도움이 될 것 같은 사람을 우선 단원으로 채용하는 모습이 나온다. 그리고 핵심역량에 대한 강력한 top-down 리더십을 발휘하며,

사람이 지휘하는 것만으로도 오케스트라가 울려 퍼져. 저 사람은 분명히 음악을, 그리고 사람을 존경하고 그게 자신에게 돌아온다. 저게 진정한 마에스트로야.’B. 베토벤 바이러스세계적인 지휘자, 마에스트로 강마에는 자기 자신이 그 누구보다도 뛰어난 실력을 가지고 있는 만큼, 실력을 최우선으로 생각하고 실력이 곧 권위라고 생각하는 사람이다. 그렇기 때문에 출신이나 경력을 따지지 않을 수 있는 냉철한 공정성을 갖고 있는 사람이다.프로

박칼린은 스스로 비전을 정하고 실천해 나간 것이다.2. 목표 달성을 위한 장기적 관점의 신뢰를 중시“남격’에서도 그랬지만 실제 오디션 때도 기술보다 인격인성을 본다. 사람이 안 돼 있으면 아무리 실력 있어도 결과가 안 좋다”박칼린의 리더십을 Versatile 의 4가지 척도로 분석할 수 있음 (4/4)LVI (Leadership versatility index)LVI (Leadership versatility index) – 박칼린의 리더십 응용Thinks long termSees the big pictureVisionaryVisionary/StrategicExecution/OperationalFocuses

사람이다. 박칼린은 한국 뮤지컬 분야에 음악감독으로서 독보적인 존재였다. 박칼린은 겨울 나그네, 명성황후, 노트르담의 꼽추 등 40여 편이 넘는 뮤지컬에 음악감독과 음악 슈퍼바이저, 지휘와 개사, 연출에 참여했다.6. 박칼린의 리더십 스타일(2) 부드러운 카리스마와 개인적인 배려와 소통 및 권한부여 늘 관심을 보이고 소통하려 함 남성 못지않은 카리스마자신의 권위를 앞세워 조직원 앞에 군림하려는 제왕적 카리스마와는다른 카리스마