조직의쇠퇴와 변신

조직변화와 관리 (경영조직론)Ⅰ. 들어가며1. 조직변화의 개념과 흐름환경과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 환경의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 조직변화를 시도하여야 한다.최근 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(변화)과는 달리 계획적인 변화의 기본방향을 장기 전략과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직변화를 시도하는

조직을 죽어 있는 명사형이 아닌 동사형으로 변신시켜야 하는데, 조직의 지향점을 움직임과 목표의식을 담은 동사형 목적지로 바꾸고, 조직을 열정과 에너지가 들끓는 특별한 곳으로 탈바꿈시켜야 한다. 그리고 시간이라는 무질서한 흐름 속에서 안일함과 매너리즘에 빠지지 않기 위해 조직을 담금질해야 하며, 내일의 성장을 위해서 현재의 고통을 감수할 수 있는 창조적 혁신이 필요하다. 만족하는 순간 조직은 쇠퇴하기 시작한다. 그렇기 때문에 개

쇠퇴원인, 문제점-게임 서비스의 불완전성 : 장기간 서비스에도 불구 잦은 서버 다운, 렉 현상으로 인한 게임상의 불편-게임개발 및 Update속도 : 보편적인 게임업체의 문제점이긴 하지만 그 속도가 현저하게 느림-GM(게임마스터-게임관리자)과 모니터요원의 무성의/불성실 : 유저들의 이야기를 외면하거나 무성의한 답변, 빠르지 못한 고충처리속도-무료게임이 가지는 한계성 : 서비스정신보다 Cash Item 판매에만 열을 올리는 자사의 이미지-유저와의 커

지식경영기초 편에서는 새로운 경영의 키워드가 되는 지식의 의미를 살펴보기로 한다향후 경쟁의 초점은 조직적인 지식의 경영에 있다 기업은 조직적인 지력의 재발견과 혁신을 요구받고 있는 것이다 최근에는 정보나 지식을 축으로 하는 여러 가지 경영컨셉이나 경쟁컨셉이 제안되고 있다 리엔지니어링도 독자적인 방법으로서가 아니라 이러한 큰 흐름 속에서 논의되어야 한다 리엔지니어링은 미국이 일본 기업이 가진 강점의 저변에 흐르던 지

조직의 생명주기1) 출생단계조직이 불안정, 저조한 판매액과 이익수준 단계2) 성장단계매출과 이익이 급증, 신제품개발, 신규채용, 분권화3) 성숙단계성장의 둔화, 시장지위 약화, 조직의 진부(매너리즘)4) 쇠퇴단계매출 하락, 관리의 혼란, 주요인원 이탈, 경영진 교체 5) 사멸단계수익격감, 부채상환능력 상실, 지나친 재고부담, 자금회수 불능, 기업가 정신기업가 정신의 특성기업가 정신은 위험, 이익을 전제로 하여 가치 있는 것을 창조해 내