LCD DISPLAY LEADER “Power-Lab” - LCD HDTV

= 목 차 =< 서 론 > - p.2< 본 론 > - p.3Ⅰ. LG LCD㈜와 PHILIPS의 전략적 제휴 p.31. LG LCD㈜ - p.32. PHILIPS - p.33. 제휴전시기와 제휴시기의 세계 LCD 시장상황 - p.44. 제휴 과정과 그 이유 - p.5Ⅱ. LG.PHILIPS LCD - p.71. 비전 p.7

LCD TV의 경우 지난해 12월 이후 1위를 유지하고 있으며 PDP TV도 연말까지는 1위 달성이 가능할 것으로 기대하고 있다. PLACE선택과 집중 삼성전자는 단기간에 최대의 메이저 유통사들과 거래관계를 맺는 전략을 펼쳐 어디서나 삼성 디지털 TV를 구입할 수 있도록 했다. 진입초기에는 핵심 메이저 유통사들(Best Buy등)을 통해 시장개척을 신속하게 할 수 있었고, 지속적인 Monitoring 활동을 통해 대유통관계 관리를 철저히 하였다. 시장 진입에 성공한 후에는

HDTV나 액정 TV와 같은 새로운 가전제품, 로봇, 에어컨과 같은 산업용제품, 그리고 전자부품과 같은 부분에 적극적으로 투자하였다. 마츠시타가 추구한 또 한 가지 전략은 적극적인 현지화 전략이었다. 현지화작전(operation localization)이라고 불리는 이 전략은 1990년도까지 총해외매출의 반 이상을 해외생산기지에서 생산한다는 적극적인 세계화전략이었다.그러나 이와 같은 프로그램에도 불구하고 마츠시타의 문제점은 좀처럼 개선될 여지를 보이지 않았

HDTV, VoD and high-speed data services to the subscriber. One method that can be employed to carry this mixture of services is to use ATM over VDSL, from an access multiplexer to multiple CPEs within the home. Once again the existing copper wires of the distribution area are re-used, but in this instance the multiplexer will be sited at a flexibility point in the network, such as at a Feeder to Distribution Interface (FDI) or Serving Area Crossconnect (SAC). Alternatively, the multiplexer could be located in the basement of a multiple-dwelling unit or high-rise apartment block, where the broa

LCD-VFD천 안 공 장-컬러필터-전 지-PDP해외법인(11,294명)SEDM(말레)생산법인SEB(독일)생산법인SDM(멕시코)생산법인SSDD(中심천)생산법인TSDD(中천친)생산법인SDDB(브라질)생산법인DSDD(中동관)생산법인SDHK(홍콩)생산법인SDDI(L.A.)생산법인삼성 SDI 의 조직 구성을 보면 IMF 위기 전후 변화가 거의 없음을 알 수 있다. 오히려 1995년~1996년에 걸쳐 커다란 변화가 있음을 알 수 있다. 위의 조직도는 해외자회사(법인)을 둔 사업부제 성격을 띠는 것으로 보인다.