일본전산 이야기 나가모리 시게노부의 리더십

일본전산 이야기를 읽고나서 - 신화가 된 리더십기업 경영에서 가장 오래된 주제이면서도 여전히 가장 복잡한 주제는 사람에 대한 문제다. 경영을 어떻게 하든 이것을 직접 주도하는 주체는 사람이다. 경영의 수준을 결정하는 것도 사람이며, 경영을 잘 하느냐 여부도 사람을 어떻게 다루느냐에 의해 결정된다. 일본에서도 최근 각 회사들에 골치 덩어리인 초과 고용의 형태를 띠고 있는 잠재적 실업이 많은 관심사로 대두되고 있다. 불황이 계속됨에

일본전산 이라는 회사는 정말 이름도 들어보지 못한 회사였다. 비록 이 책을 통하여 알게 되었지만, 단지 완제품에 들어가는 부속품인 모터를 생산하면서, 원청회사를 좌지우지 할 수 있는 회사가 얼마나 될까 하는 생각이 들었다. 그리고 이제껏 많은 자기 계발서를 읽어왔지만 일본전산 이야기처럼 실전 위주로 적어놓은 책이 있었나 하는 생각까지 들었다. 내 개인적으로는 이 책은 일본전산이야기라기 보다는 나가모리 시게노부 사장의 자기계발

일본전산 이야기를 읽고 - 진정한 리더십이란 무엇인가에 관하여사실 이 책의 첫인상은 그리 좋지 못했다. 일본전산이라는 기업에 대해서 잘 몰랐을 뿐더러 광고 카피만 보고서 인간을 극한까지 몰아 부치는 도요타주의의 아류로 판단했기 때문이었다. 청년실업이다 뭐다 우는 소리하는 젊은 것(?)들에게 근엄하게 훈계하는 책으로 여겨졌다. 그러나 얼마 읽지 않아, 이러한 생각은 큰 오해였음을 깨달았다. 아니 오히려 매너리즘에 빠진 한국의 경영자

일본전산이라는 회사는 정말 이름도 들어보지 못한 회사였다. 이 책을 통하여 알게 되었지만, 단지 완제품에 들어가는 부속품인 모터를 생산하면서, 원청회사를 좌지우지 할 수 있는 회사가 얼마나 될까 하는 생각이 들었다. 그리고 이제껏 많은 자기 계발서를 읽어왔지만 일본전산이야기 처럼 실전 위주로 적어놓은 책이 있었나 하는 생각까지 들었다. 내 개인적으로는 이 책은 일본전산이야기라기 보다는 나가모리 시게노부 사장의 자기계발 실천편

이야기는 나에게 가장 놀라움과 감동을 준 일화였다. 일본전산은 1974년 12월 어음부도를 맞았다. 납품했던 회사는 브러시리즈 DC모터를 제조하는 유니존이라는 회사였는데 당시로서는 상당한 액수인 약 300만엔의 규모였다고 한다. 일본전산의 창업 후 1년이 지날 때였다.그때 나가모리 사장은 놀라운 발상을 내게 된다. 부도를 낸 기업에 채권을 포기할 테니 기술자를 달라라며 인재구출 작전을 펼쳤던 것이었다. 당시 회사의 부도로 채권단에게 넘어간