나이키의 상대는 닌텐도다 독후감

특히 중요해진다. 지금까지 콜래보 경제학을 읽고 느낀점과 감상을 정리하여 독후감을 작성해 보았다. 하나와 하나가 합쳐서 두 개 이상의 효과를 기대하는 것, 시너지 효과를 극대화 해 나가는 것이라는 화두를 담고 있는 콜래보 경제학은 오늘날과 같은 네트워크 시대에 중요한 개념이 아닐수 없다. 정말 오래간만에 수준높은 생각의 거리를 접한 것 같아 만족이 크다. 반복되는 일상에 무언가 소모되어가는 자신을 느낀다면 이책의 일독을 권한다.

나이키의 상대는 닌텐도다1. 고객은 당신 회사의 시장점유율에 관심 없다세계 1위 스포츠용품 업체 나이키는 1994~1998년까지 5년 연속 세 배 이상의 경이적인 성장률을 기록해오다 성장률 둔화의 기미를 보이자 즉각 경영혁신에 돌입했다. 이때 나이키가 소니, 닌텐도, 애플 등을 새로운 경쟁상대로 규정했다는 점은 인상적이다. 우리 상식으로는 리복, 아디다스 등이 당연하면서도 영원한 나이키의 경쟁자 아닌가? 그런데 왜 나이키는 이들을 예의주시

시장변화에 따른 마케팅 전략1. 서론-시장은 어떻게 변화하고 있는가?2. 본론Key word : 고객, 시간점유율1) 나이키의 경쟁상대 닌텐도닌텐도의 새로운 경쟁상대 스마트폰과 태블릿 PC2) 새로운 마케팅 전략cf) 차별화된 마케팅전략으로 우위를 차지한 기업사례3. 결론기술발달과 그에따른 마케팅 트랜드1. 서론- 최근 기술발달이 그 어느때보다 빨라지면서 기술발달과 더불어 그에따른 마케팅 전략의 중요성이 대두되고 있다. 마케팅의

Case Analysis Reportscase 32 “Nike”Business Strategy and Cases(경영 전략 및 사례)“용기, 결단, 열정”을 지닌 기업 NIKE나이키의 공식적 명칭 Nike(나이키) - 지속적인 신기술개발을 통한 첨단 디자인과 제품 품질력 향상에 중점을 둔 스포츠 전문 글로벌 브랜드. 나이키의 기업 모토와 로고나이키에는 두 가지 기업 모토가 있다. 하나는 ‘There is no finish line (결승선은 없다)`이고, 이것은 `영원한 승자는 없으며 항상 새로운 승부가 있을 뿐이라는 의미를 강하게

닌텐도 Wii와 이전에 플레이스테이션의 모션아이를 합쳐 놓은 듯한 서비스다.경쟁사들의 가격하락에 대한 대책도 내놓지 못한 상황이다. 현재 Wii의 가격은 보급형 Xbox-360의 콘솔과 같은 가격에 판매되고 있다. 가격 경쟁력 면에서도 라이벌 업체들의 공세에 제대로 대처하지 못하고 있다는 인상을 주고 있다.♣ 경쟁환경에 대한 우리들의 시사점이제 나이키의 경쟁상대는 닌텐도라는 주장이 있다. 사람들이 게임에 빠져 집에서 게임하는 시간이 많을