경영정보시스템 독후감 책 The Mesh 를 읽고…
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경영정보시스템 독후감책 The Mesh 를 읽고…
1. Mesh 사업의 등장 --------------- 3page2. Mesh사업의 뜻과 정의 ---------- 4page3. Mesh사업의 예 ------------------- 5~6page4. Mesh 사업의 약점1,2 ------------ 8~10page5. 결론 및 시사점 ------------------- 11page목차
1 메시는 기업으로 창업을 한다면 그리 큰 자본을 필요로 하지 않습니다. 이유는?2 기업의 이윤추구와 소비자의만족도를 판매와 소유가 아닌 공유플랫폼에서 새로운 사업기회를 찾았기 때문입니다3 이러한 논거에 근거한 메쉬 비즈니스는 ‘고객이 필요로 하는 순간 그들이 필요한 제품과 서비스를 잠시 사용하게 한 뒤 이를 돌려받거나 재활용하는 방식으로 돈을 버는 사업 모델’ 로서 설명될 수 있습니다.사업을 하려면 자본금도 많이 필요하고…
1 메쉬 비즈니스 모델은 새로운 시장의 개척모델로 이전에는 전혀 상상할 수없는 일 이었습니다. 2 메쉬 사업은 아까 규정지었듯이 기본적으로 고객이 제품 가격이 비싸 사용하지 못하는 실제 제품의 공유를 촉진하기 위해 웹 및 모바일 네트워크를 통해 서로의 소유자 기업 간의 정보를 공유하는 서비스를 말합니다. 3 메쉬 비즈니스의 핵심키워드는 공유이며, 이렇게 공유된 제품은 많은 사람 사이에서 공유되어 전체 사용에 도달하게 되는 것입니다. 이처럼 메쉬 사업은 “제품에 대한 정보가, 사업, 개인 및 지역 사회를 위해 이러한 물품 증가의 가치, 공유하는 것”을 지향하는 비즈니스 모델입니다. 4 즉, 저자는 공유의 원칙에 근거하여, 물건의 소유권을 파는 기존의 기업전략 행태에 대해 물건의 접근성을 파는 새로운 패러다임을 제시한 것입니다. Mesh가 도대체 뭐길래??처음듣는데…
1 이 책에 나와있는 메쉬 사업으로서 자동차는 전형적인 메쉬 비즈니스 가치를 지닌 제품입니다. 2 대부분의 자동차 소유자는 일반적으로 그들의 자동차 구입에 지불된 가격에 비해 소유자들이 하루에 자동차를 사용하는 시간이 짧습니다. 3 하지만 자동차 렌트회사가 전체 24 시간 중 하루 한 시간 단위로 차량을 빌려주는(접근시켜주는) 정보 네트워크를 설정함으로서 이 비즈니스 모델은 제품의 낭비 가능성을 최소화 시켜주며 이러한 자본의 절약을 사회에 대한 또 다른 투자로 새로운 가치를 창출할 수 있게 해줍니다.그렇다면 Mesh 사업에 무슨예가 있길래…?
4 위에서 설명한 새로운 가치창출이 메쉬 자동차사업에서 나타나는 것으로는 오래된 제품에서 나타나는 잔여 폐기물처리의 금액 감소 및 제품의 품질을 더욱 개선 할 수 있다는 점입니다. 5 이러한 혜택들은 차례차례로 결국 일인당 생산 제품에 감소 및 제품의 사용가능 수명의 최적화에 이르게 되어 이상적인 경제학 적 가치를 제공할 수 있게 해줍니다.그렇다면 Mesh 사업에 무슨예가 있길래…?
이 비즈니스 모델은 아직 이상적인 모델에 불과하며 처음 소개된 것도 근 3~4년 안팎이라서 장밋빛 미래를 예견하기에는 미적지근한 구석이 존재하기도 합니다.하지만 문제는…
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