[조직행위독후감] `죽은시인의사회`에 적용해 본 `최강조직을 만드는 강점혁명`

에서 나를 만드는 것들인공지능 시대의 삶프라이버시 침해에이트(EIGHT)최진기의 교실 밖 인문학유시민의 글쓰기 특강뉴스의 시대데일 카네기 자기관리론시민의 교양책을 지키려는 고양이협상의 전략당신 인생의 이야기넛지(Nudge)당신에게 남은 찬스가 많지 않다연금술사당신은 아무일 없던 사람보다 강합니다가르시아 장군에게 보내는 편지머니볼자본주의 사용설명서도산 안창호부의 추월차선국화와 칼답을 내는 조직광장만만하

에 있으면서도 자료라는 나무만을 보지 자료들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순

에 기여해야지 막연히 국가나 사회에 거저 돈을 퍼 넣는 자선사업가는 아니다. 탈법 없고 부실공사 없는 양심적인 기업가로서 이익창출은 공기단축 뿐이다” 정주영, 「시련은 있어도 실패는 없다」, 제삼기획, 2005.현대라는 조직으로 대표되어지는 이름 정주영, 정주영의 조직내부역량의 핵심은 ‘속도’에서 찾을 수 있다. 정주영의 조선소 건설사례를 보면 생산성이 중요한 경쟁우위였다는 것을 알 수 있다. 당시 부족한 자본을 버클레이 은행에 4

에는 통역관들과 무역업자들이 개입하여 임의로 농민들을 수탈하는 등의 행위를 빈번히 저지르곤 하였다.또한 베트남에 대한 사회문화적인 연구가 대단히 활발하였다는 점도 특기할 만하다. 1899년에 설립된 ‘프랑스 국립 극동연구원’의 연구는 그 양적, 질적인 측면에서 오늘날까지도 인도차이나 지역의 문화, 지리, 역사, 관습, 종교 등에 강한 영향력을 미칠 정도로 높이 평가되고 있으나, 이는 본질적으로 식민지배를 위한 연구였을 뿐이다. - 동

조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.　시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕　위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 저자는 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허무’라고 얘기한다