[조직행위독후감] `도쿠가와 이에야스 인간경영`을 통해 본 리더의 조건

행위자들에게도 적응되는 개념인가? 전문성은 반드시 직업적 전문화 과정을 거쳐야 하는가? 전문성은 어떤 이익을 창출할 수 있는가?본 연구는 이런 다양한 문제와 질문을 해결하기 위한 단초(端初)를 제공한다는 의미에서 “전문성은 어떤 구성요소를 가지고 있으며, 전문가들은 어떻게 자신의 전문성을 스스로 만들어가는가?”라는 질문에 대해 고찰하려 한다.II. 이론적 배경 1. 경험학습 (experiental/empirical learning) 경험학습은 본래 피교육자가 교육

조건을 갖추고 있다. 점점 더 세계가 가까워지는 21세기에 꼭 필요한 리더의 자질을 채울 수 있는 소중한 기회를 가질 수 있었다. 그래서 나는 팀 마샬 작가의 ‘지리의 힘’이 21세기의 리더가 될 수많은 젊은이들에게 역사와 세계를 보는 관점을 넓혀줄 수 있는 좋은 책이라고 생각한다.다만, 아쉬웠던 점은 라틴아메리카, 아프리카, 중동과 같은 지역은 배경지식이 많지 않아 이해가 쉽지 않았지만 현재와 같이 미중분쟁, 북한이슈, 일본과의 영토분

리더와 부하의 상호 작용 과정에서 생긴 것인가 하는 것이다. 최근의 카리스마 이론에 의하면 전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다. 전통적인 리더십 이론들이 조직의 성과, 집단 성원의 만족, 부하의 인지 등을 종속 변수로 본 반면에, 이 이론들은 부하의 활동에 관련된 리더의 자극에 대한 감정적 반응(리더에 대

을 삼성과 소니의 최고경영자는 어떤 리더인가를 분석해보는 과정에서 찾아보기로 했다. 또한 오늘날과 같은 지식기반시대, 정보화 시대에 주목받고 있는 이슈 리더십의 측면에서 두 기업의 최고 경영자를 분석하여 봄으로써, 소니의 위기가 최고경영자의 리더십 부재에서 오는 것은 아닌지 등을 생각해보기로 하겠다. 2. 사업추이 (1) 삼성     삼성은 1938년 3만원의 자본금으로 대구시 수동에 ‘삼성상회’라는 회사명으로 ‘이병철’에 의해 창업

을 삼성과 소니의 최고경영자는 어떤 리더인가를 분석해보는 과정에서 찾아보기로 했다. 또한 오늘날과 같은 지식기반시대, 정보화 시대에 주목받고 있는 이슈 리더십의 측면에서 두 기업의 최고 경영자를 분석하여 봄으로써, 소니의 위기가 최고경영자의 리더십 부재에서 오는 것은 아닌지 등을 생각해보기로 하겠다. 2. 사업추이 (1) 삼성     삼성은 1938년 3만원의 자본금으로 대구시 수동에 ‘삼성상회’라는 회사명으로 ‘이병철’에 의해 창업