[독후감]브랜드 페르소나에 대하여

독후감)이 책을 읽으면서 한 구절 한 구절 전부 뜨끔할 만한 내용들이 많았다. 그렇다는 것은 내가 그만큼 비이성적이라는 증거가 될 것이다. 나는 해야 할 일을 곧장 잘 미루고, 비싼 커피 브랜드에 열광하고, 공짜에 열광한다. 대부분의 사람들이 나처럼 그럴 것이다. 그렇기 때문에 인간의 특성을 고려한 경제학이 얼마나 필요한 것인지 책을 읽으며 점점 설득되었다. 수많은 문장 중 가장 기억에 남았던 문장은 ‘인간으로 하여금 뭔가를 갖고 싶도록

대하여 깊게 생각하게 된다. 또한 그 속에서 해답을 찾아가는 실버교수와 제니모뎀사의 씽크탱크들은 당연하지만 매우 효율적인 생산 프로젝트 기법을 정리해 나간다. 그리고 결국 PERT를 비롯한 종래의 프로젝트 관리 기법은 이미 현실과는 너무나 맞지 않는다는 점이 밝혀지고, 그에 대한 대안을 찾게 된다. 그 해답의 키워드가 바로 크리티컬 체인이라는 새로운 개념이다. 이로써 종래의 프로젝트 관리 기법이 갖는 문제는 물론 현대 프로젝트 관리에

브랜드이다. 내수침체 속에서 틈새시장을 노려 탄생한 히트상품이라서 그 가치는 더욱 돋보이게 평가되고 있다.물론 불황기에 히트상품을 탄생시키려면 뛰어난 품질과 변화무쌍한 소비패턴을 꿰뚫어 읽어내는 제품 전략, 그리고 발빠르고 차별화된 마케팅 노력이 뒷받침돼야 한다. 기업들은 특색 있고 아이디어가 번득이는 상품을 만들어내기 위해 안간힘을 쏟는다. 새로 탄생한 제품을 하나의 `작품`으로 만들기 위한 노력도 각별하다. 불황기 히트

브랜드에는 큰 관심을 가지지 않았다. 예전과는 사뭇 다른 현상이다. 하룻밤 자고 일어나면 새롭게 등장하는 브랜드 홍수는 소비자에게 혼란만 줄 뿐이다. 게다가 브랜드마다 개성이 사라지고 모두 엇비슷하다. 기업들이 고민해서 내놓은 브랜드가 소비자들을 골치 아프게 만드는 것이다. 그 결과 “파리의 연인” 이후 생겨난 소비 트렌드처럼, 개인 또는 특정 집단이 가이드라인을 제시하고, 소비자는 이를 수용하는 큐레이터 소비가 점차 주목을 받

브랜드 그리고 아이돌 같은 것들을 키워내는 것이다. 그들은 상품의 생애주기에 직접적으로 참여하는 소비자로서 상품에 대해서 자신이 “내가 키웠다”고 생각하면서 구매도 하지만 동시에 견제도 한다.예전에는 소유하는 것이 전부였다면 지금은 소유하는 것이 아니라 경험으로 이동한 소비의 패러다임의 변화, 다시 경험에서 관여로 발전하고 있다고 책은 내다보았다. 좋아하고 명분 있는 사업에 투자하는 크라우드 펀딩이나, 기업 제품 개발이나,