블루클럽 사업계획서

사업적인 측면에서 한단계 업그레이드 된 선점성을 확보하게 된다. 4), On-line과 Off-line의 통합오프라인 상에서 누적된 포인트를 사용하는데 일정한 수준에 도달해야 된다는 제한이 있었다. 하지만 온라인 상에서도 서비스를 활용하게 됨에 따라 오프라인에서 누적시킨 포인트도 온라인상에서 더욱 쉽게 활용할 수 있게 되었다.5), 고객만족에 근거한 다양한 Promotion과 EventDB화된 자료에 의해 고객이 원하는 사항을 보다 정확히 인식하게 되고 개별 고객

사업영역이 존재함을 확인하였으며, On-Hair의 서비스가 고객에게 편의를 주고, 헤어샵의 이미지 및 경영에 도움이 될 것이라는 확신을 갖게 되었다.사업계획서 가능성 평가 의뢰창업팀의 인적 네트워크(친구, 가족, 선후배.)벤처경영론 수업 발표에서의 평가교내 교수님들께 자문각지의 헤어샵 관리자에게 의뢰자원 조달개인자본 조달VC 및 소자본 투자자 대상 사업설명회 개최금융기관에 융자 요청제품 및 서비스 계발- 보고서 앞부분의 제

사업시작비용을 부담하며 중소기업청 정부창업투자보조금을 신청하여 예상 창업자금 중 15%를 부담한다. 나머지 45%는 금융 차입을 통하여 해결한다. ․ 중소기업청 정부창업투자보조금 신청 과정창업투자보조금 신청서 작성www. changupnet.go.kr1. 원천징수이행상황신고서 및 4대보험 영수증 원(사)본 1부.2. 재무제표 원(사)본 1부※ 사본의 경우에는 세무사, 공인회계사, 경영지도사의 원본 대조필 확인을 요함3. 창업투자 사실 관련 서류(매입계획서,

클럽www.wedinet.co.kr우먼OK한편 온라인상으로도 강세를 보이고 있는데 온라인 전문사이트로는 나라웨딩(www.nanawedding.com),아이러브웨딩(www.ilovewedding.com),아이웨딩(www.iwedding.co.kr), 나나웨딩, 센스웨딩 등을 들수 있다.우리의 사업지역인 전주에 대한 웨딩컨설팅 업체는 그리 많은 분포를 이루고 있지 않지만 전국규모의 체인점을 두고 있는 웨디언, 블루웨딩클럽과 전북지역 설립회사인 콤비웨딩을 주요 업체로 들 수 있다.다음은 이 회사들의 현황을 살

사업1년차는 모객인원300명으로 첫달은 시장진입시기이므로 10명을 목표로 하였으며 4달이내에 300명의 1달치 할당량 25명에 가까웢지는 것을 목표로 하고 있다. 또한 노년층의 수요는 계절에 따라 변동성이 크지 않다고 하나 여름휴가철에는 수요가 최대치를 상회할것으로 예측하여 할당량의 150프로 많게는 170프로까지 할당하였다. 2년차는 사업의 안정궤도를 오르기 위해서 안정화를 취하기 위해서 박차를 가해야 하는 시기로 판단 우선 모객 목표는 첫