일본 게임산업의 비즈니스 구조 및 특징

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목차: 1. 게임 산업의 비즈니스 구조 및 특징

2. 하드웨어 메이커의 비즈니스 모델
(1) 특징
(2) 하드웨어메이커의 비즈니스 모델의 변화(1984년 이후)
1) 게임산업 성장초기
2) 닌텐도․세가․NEC 시대
3) 닌텐도․SCEI․세가 시대
(3) 플랫폼마다 차이와 문제점
1) 닌텐도 모델
2) SCEI(SONY Computer Entertainment Inc.) 모델
3) 세가 모델
(4) 하드웨어메이커의 비즈니스 모델의 이점과 문제점

3. 소프트웨어 메이커의 비즈니스 모델
(1) 특징
(2) 역사전개
(3) 소프트웨어 메이커의 현상태와 비즈니스 모델의 구축
(4) 소프트웨어 메이커의 비즈니스 모델사례
(5) 향후의 과제

4. 정 리

5. 사례연구 : SONY Playstation 2
(1) SONY Computer Entertainment Inc. - Playstation2
1) 연혁
2) Playstation2의 VISION
3) Playstation2의 기능
4) Playstation2의 2001년도 판매현황
5) SONY의 주요 타켓층
6) 가격정책
(2) Playstation1
1) Playstation1의 성공전략/요인
2) Playstation1의 성장
3) Playstation1의 위기
4) 2차 차세대 게임기 전쟁
(3) Playstation2의 성공전략
1) 사고의 변화
2) 확장성의 강조
3) 온라인 게임분야 강화
4) 서드파티(Third Party) 지원 확충
(4) Playstation2의 성공요인
1) 소비자들의 Playstation 브랜드에 대한 선호도
2) 강력한 경쟁자의 부재
3) DVD플레이어의 내장
4) 대형타이틀의 개발소식 업데이트등으로 소비자의 구매욕 촉진
5) 호환성에 유의
(5) Playstation에 대한 전략적 제안
1) SWOT 분석 (여기에서는 경쟁사인 XBOX와 비교하여 분석하였다.)
2) Positioning
3) Playstation2의 경쟁우위
(6) Platstation2에 대한 전략적 제안
1) 네트워크게임기로의 이미지 강화
2) 새로운 비즈니스 모델 창출
3) 주요 서드파티의 지배강화
4) 확장을 통한 기능강화에 주력
(7) 사례 분석의 시사점
1) 네트워크 시대의 도래
2) 소프트웨어에의한 게임시장의 지배
3) Playstation2 WIN

본문내용: 1. 게임 산업의 비즈니스 구조 및 특징

먼저 게임산업의 특징을 명확하게 알기 위해 게임 산업에서의 상품의 유통 그리고 돈의 유통을 기존 산업과 비교하도록 하겠다.
종래의 산업에서는 메이커․유통․소매가 있고 메이커가 개발한 제품이 유통․소매를 거쳐 최종적으로 소비자에게 도달한다. 동시에 역방향으로 돈과 정보가 메이커로 이동한다.
게임산업에서는 하드웨어메이커(Hard-Ware), 소프트웨어메이커(Soft-Ware), 유통, 소매가 존재한다. 게임산업의 하드웨어메이커․유통․소매, 그리고 최종 소비자의 관계는 기존 산업과 동일하다. 그러나, 소프트웨어메이커의 경우는 기존 산업과 조금 다른 면이 있다. 대부분의 소프트웨어메이커가 유통․소매를 하드웨어메이커에 위임하고 있다는 점이 바로 그것이다. 이것이 바로 게임산업의 매우 특징적인 부분이라고 할 수 있다.
최근 일부 소프트웨어메이커의 경우 독자적인 유통 및 소매루트를 개발하고 있기는 하지만 대부분은 그렇지 아니하다. 그렇기 때문에 게임 소프트웨어를 개발하고 판매하는 경우 어떤 가격으로 어떻게 팔 것인가를 하드웨어메이커와 소프트웨어메이커가 함께 논의하는 경우가 많다.
이러한 점에는 장점과 단점이 있다. 장점은 첫째, 하드웨어메이커가 판매를 하기 때문에 작은 소프트웨어메이커의 경우에도 쉽게 이 산업에 진입할 수 있다는 것이며(낮은 진입장벽), 둘째, 따라서 직접적인 판매 루트를 필요로 하지 않아 재고리스크를 부담하지 않아도 되고, 셋째, 하드웨어메이커 입장에서도 하드웨어를 팔기위해 소프트웨어를 개발해야 하는 부담을 줄일 수 있다는 것이다. 하지만 산업구조가 하드웨어메이커가 주도하는 방향으로만 흘러간다는 단점도 존재한다.
유통 이외의 게임산업의 특징으로는 첫째, 게임 소프트웨어는 다른 컴퓨터 소프트웨어와 비교했을 때 비교적 값이 싼 반면, 재미있고 몇번이고 원하는 대로 재사용 할 수 있다는 측면에서 고부가가치 산업이라고 할 수 있으며, 둘째, 게임산업은 제품을 팩키지 형태로 제공하는 대량판매형 방식을 갖고 있다는 것, 셋째, 도박과 같이 예상이 맞을 때와 빗나갈 때의 차이가 상당히 크기 때문에 투기성을 갖는 다는 것이다.

참고문헌: 일본 게임산업의 현황과 성장전략 / 2002. 7 / 성균관대학교 IT 경영연구센터
주요국의 디지털콘텐츠 산업 정책 / 2002. 4 / 한국소프트웨어진흥원 정보분석팀
일본 최신비즈니스 동향과 성공전략 컨퍼런스 자료 / 2002.10 / 한국소프트웨어진흥원
일본의 광대역 콘텐츠 시장 동향 / 한국정보통신산업연구원 유선실
디지털콘텐츠 중장기 육성전략 수립사업 연구보고서 / 2000.11 / 정보통신정책연구원
디지털컨텐츠산업 조사 연구보고서 / 2000.12 / 정보통신정책연구원
세계 주요국의 게임산업 / 2001. 9 / KOTRA & 게임종합지원센터
콘텐츠비즈니스의 새 흐름과 대응전략 / 삼성경제연구소 / 심상민
일본 컨텐츠 산업은 왜 발달했나? / 신한종합연구소 / 98.11.23
일본의 문화산업 - 영화, 음반, 게임산업을 중심으로 / 1999 / 문화관광부 장회식
소니의 야망 / 아사쿠라 레이지(신동기 역) / 바다출판사
제2차 디지털 전쟁, 소니의 플레이스테이션2 / 아리사와 소지(오근영 역) /씨엔씨미디어

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