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사람들이 MS사의 소프트웨어를 쓰고 있다. 엑셀 파워포인트⋅MS 워드⋅익스플로러 등 대표적인 MS의 제품은 우리가 세계 어딜 가든 사용할 수 있을 정도로 보편화되어 있다. 새로운 소프트웨어 시장을 열었지만 지금은 MS가 독점하고 있는 OS시장. 그 레드오션의 거대 공룡을 가능하게 한 Windows. 어떻게 시장을 장악하는 것이 가능하였는가. Windows를 중심으로 살펴본다.1) 전 세계 시장에서 MS 제품의 표준화 ․ 일반화마이크로소프트는 현재 컴퓨터 운영

MS-DOS의 핵심적 프로그램 언어로 채택했다. 1990년 초 이래로 개인용 컴퓨터의 급속한 발전과 분포는 MS-DOS의 지위를 공고히 함으로써 마이크로소프트는 컴퓨터 시장의 주도권을 획득하게 되었다. 지금은 엄청난 돈과 명예로 남을 돕는 사업도 하고 있다. 2007년 6월 7일 명예졸업장을 받게 된다. 2008년 1월 24일에는 스위스 다보스 세계경제포럼 기조연설에서 기업에게 복지의 의무를 주장하는 창조적 자본주의를 주창하였다. 2008년 6월 27일에 공식적으로 마

소송을 걸게 되고, 소송에서는 패하지만, 그동안 시장점유율에서 넷스케이프를 이기게 되었다.Ⅱ. 은퇴이후의 삶이 회사는 너무 열정적이었다. 아직 창업에 단계에서 벗어나지 못했고, 그것은 곧 빌게이츠가 마이크로소프트와 동일시 되어왔다. 빌게이츠는 기업이미지를 이용하거나, 미디어를 이용할 줄 몰랐고, 사람들 앞에 나서는 것을 별로 좋아하지 않았다. 1999년 미국 정부 주연방 9개주와 EU 그리고 넷스케이프부터 반독점 소송이 들어가면서 빌

분석하고 나아가 앞으로 다가올 환경의 변화까지도 치밀하게 예측하는 것이 관건이다. 그러한 외부적 환경요인과 내부적 자원능력의 분석을 통해 기업이 가진 핵심역량이 무엇인가를 밝혀내어야 한다. 이러한 분석이 이루어져야만 차별화된 가치사슬의 창조가 가능하며, 이와 더불어 훌륭한 전략을 수행할 수 있는 조직적 실천능력의 확보 가 가능할 때 그 기업은 경쟁력을 갖추고 시장에서 살아남을 수 있게 된다. Apple社의 사례를 통해 Apple이 컴퓨터

사명을 짊어지고 대대적인 감축과 현금유동화로 사망 직전의 Apple에게 인공호흡을 시도하며 고군분투했지만, 결국 OS시장 진입에는 실패함으로써 한계를 드러내었다. 1997년 연봉 1달러의 임시 CEO로 다시 Apple에 돌아온 스티브 잡스는 주위의 비관적인 전망을 여지없이 무너뜨리며 강력한 카리스마를 발휘했다. 발빠른 내부조직 정비와 함께 기존에 Apple이 가졌던 거품들을 제거하고, 경쟁사인 MS와의 전격적인 제휴, 획기적인 디자인 전략, 가격 변화로