[환경정책론] 그린캠퍼스를 위한 녹색경영 벤치마킹

슐츠가 가져왔던 성공들이 다분히 운이 좋아서가 아니라 시대와 고객이 요구하는 유행과 트랜드를 끊임없이 파악하려는 노력, 항상 현재에 만족하지 않고 더 나은 기업으로 나아가려는 자기개발과 기업환경 조성, 그들이 세운 경영방침과 사명을 지키고자 하는 투쟁적인 경영, 사회에 환원하고 돌려주려는 건정한 기업정신 등등우리들은 여기서 기적적인 성공 뒤에는 그들이 흘린 땀방울과 고뇌, 노력이 있었음을 다시 한번 주목해야 한다.

그린캠퍼스라는 취지하에 미비한 수준이지만 실제로 거의 모든 서울, 지방의 대학에서 자치적으로 에코캠퍼스를 위한 다양한 활동을 전개하고 있다. ② 에코캠퍼스의 배경에코캠퍼스가 등장하게 된 원인은 앞에서도 간단히 언급하였듯이 기후변화에 대한 전 세계적 위기의식에서 비롯된다. 국제 사회에서 기후변화에 대한 위험을 지적하고 대부분의 국가가 친환경적인 정책의 중요성을 강조하는 지금 대학의 사회적인 역할을 다하자는 취지에서 시

벤치마킹 그리고 일본, 중국, 태국, 대만, 홍콩, 싱가포르, 필리핀 등 해외 마케팅 활동의 강화 등을 통해 국제화에 앞장서고 있다. 특히, 요즈음의 어려운 경제상황에서는 국내 고객 못 지 않게 해외고객의 수가 증가하고 있어 국제화의 필요성은 더욱 커지고 있다. 여섯 번째로 안전화를 들 수 있다. 이를 위해 녹색경영 전담인력을 구성하여 각 사업부별 환경, 안전 전담 부서를 설치하여 운영하고 있다. 또한 실천참여를 위한 의식개혁운동으로서 환경

환경 marketing▶ 자기컵을 가져오면 300원 DC▶ 컵, 티슈 등 모든 용품은 recycling▶ 스타벅스의 로고(자연스럽고 환경친화적인 느낌)7. Strategic concept- 목표 시장 -20-30대오피디언 리더- 제품 concept -향과 많이 진한유럽식 에스프레소+미국식 편안한 분위기- 소비자 benefit -양질의 커피 소비언제 어디서나- 전략적 concept -제 3의 장소“고급 에스프레소Instantcoffee깊고 풍부한에스프레소결 론스타벅스는 이미 엄청난 성공을 거두었으며 지금도 그

위한 방안 마련해야 한다.이는 미국문화를 대변한다는 강점이 현재의 상황으로는 최고의 약점이 되어진 셈이다. 역시 이러한 거부감을 해소하기 위해서는 위에서 말했듯이 지역화, 현지화 전략이 가장 필요로 된다. 철저한 분석과 마케팅으로 이제까지의 스타벅스와는 차별화된 파격적인 컨셉과 현지화 전략을 세워 고객들을 만족시켜야 할 시점이다.다섯째, CRM 강화 전략이 필요하다.고객중심의 경영에서 한 걸음 더 나아가서 고객과의 관계를 더