[태권도]태권도의 글로벌 마케팅 전략

마케팅은 고액의 투자를 하더라도 기업의 이미지 제고와 인지도를 끌어올리기 위한 중요한 수단이 되고 있는 것이다. 그러나 국내 기업은 대기업 몇몇의 글로벌화 전략을 제외하고는 미비한 상황이다. 이러한 소기업은 스포츠 스폰서십이 기업의 입장에서 어떠한 가치를 가지고 있는지 파악하며, 이를 기업이미지 개선을 통한 글로벌화 전략으로 사용해야 할 것이다. 이에 스포츠 마케팅을 스폰서십 관점으로 국내기업의 브랜드자산 구축을 하는데 올

마케팅의 혁명이 있었던 올림픽으로 기억되고 있다. LA올림픽은 광범위한 홍보활동과 성공적인 이미지 만들기 작업을 통해 LA올림픽위원회와 각 기업들 모두에게 상당한 이익을 가져다준 것으로 평가된다. LA올림픽 이후 기업과 스포츠기관 사이의 성공적인 파트너쉽(Partnership)이 더욱 강조된 것도 바로 이러한 맥락에서였다.넷째, 점차 글로벌화 되어 가는 마케팅 환경도 스포츠를 통한 마케팅의 성장에 빼놓을 수 없는 요소라 할 수 있다. 글로벌 시

5. 프로그램의 문서화1. 프로그램 주제(표어)2. 대상 학습자 3. 정원4. 일정5. 신청방법6. 장소7. 참가비8. 학습목표9. 프로그램 일정* 주프로그램 시간표6. 프로그램 강사 섭외7. 프로그램 매체화Ⅲ. 프로그램 마케팅1. 시장평가2. 프로그램 마케팅 전략수립(4p)1)제품전략(product)2)가격전략(price)3)유통전략(placement)4)판촉전략(promotion)3. 프로그램 예산 수립4. 프로그램 마케팅 자료제작5. 프로그램 마케팅 실행 평가Ⅳ. 프로그램 평가

태권도 수련 프로그램의 다양화를 다음과 같은 접근방법으로 다루어 그 원인을 분석․검증하고자 한다. (1) 태권도 의의 및 개념과 태권도의 특성을 고찰한다. 다음으로 태권도의 역사와 발전과정을 통해 국내외 태권도 보급현황을 파악한다.(2) 태권도 지도의 목적과 목표의 차이와 태권도가 수련자에게 미치는 영향을 알아보며, 태권도를 통한 에너지공급과정 트레이닝과 프로그램계획 실시에 따른 변화를 알아본다.(3) 태권도 마케팅의 관점에서 태

태권도는 통일신라 이후 불교의 사상적인 영향으로 자아극복과 자아수련의 방법으로 심신연마에 이용되었으므로 전통무예로서 그 가치가 충분하다고 할 수 있겠다. 2. 무주태권도원의 개원의 위한 현황과 전망1) 문화관광부, 1백만평 규모 태권도 공원 조성키로 문화관광부는 1백만평 규모의 태권도 공원을 조성키로 했다. 태권도를 21세기 국가전략 상품화하여 태권도 공원이 세계태권도의 구심점과 세계적인 관광명소가 되도록 하겠다고 추진배