[경영] 리더십 코칭 50

경영조직진단, 제도의견 조사, 영업력 조사, 관리자 적성검사, 중견사원 적성검사, 360°평가시스템, 직무평가시스템, 종업원만족도조사 등컨설팅 : 조직변혁, EVA, 커뮤니케이션, 방침책정, 등급임금제도설계, Competency, 목표관리설계, 육성체계설계, IC Scorecard 설계, 인재요건화 등교육연수 : 신입사원 전력화, 채용면접자 전용트레이닝, 매니지먼트, 리더십,커리어 개발, 전략시나리오, Logical Thinking, 7가지 습관 시리즈, e러닝(Net College), 결단력/실행력 강

경영자가 그들의 말과 행동을 윤리적으로 하는 것뿐이다. 그리고 종업원은 그를 보고 조직 내 중요한 가치가무엇인가를 배우게 된다.윤리적 리더십을 발휘하는 10가지방법1. 모든 활동에 윤리적 code 를 만들어라.2. 모든 종업원들이 그 코드를 읽고 이해하고 있다는 것을 요구하라3. 모든 성과평가를 윤리와 통합하라.4. 윤리적 행동을 인정하고 보상하라5. 비밀의 윤리 핫라인이나 자문 서비스를 설립하라.6. 윤리와 관련한 종업원의 의견조사를 실

리더십 (1) 독불장군식 리더십 한 경제신문이 네티즌을 상대로 설문조사를 했다. 기업경쟁력이 어디에서 나온다고 생각하느냐가 질문이다. 설문 결과 많은 네티즌들은 50% 이상이 기업의 최고경영자(CEO)에서 경쟁력이 나온다고 답변했다. CEO의 자리가 얼마나 중요한가를 보여주는 것이지만 역설적으로 보면 아직 우리 사회가 최고경영자 중심의 경쟁력에서 탈피하지 못하고 있다는 것을 이야기해주는 것이라 할 수 있다. 반면 외국의 유명 기업에서는

50% 이상이 크루(아르바이트 사원) 출신이다 .맥도날드에 첫발을 딛 은 크루 시절부터 스토어 매니저가 되기까지 매장운영방식, QSC&V의 서비스 정신, 그리 고 장비관리 기술은 물론 리더십, 경영 기획에 이르기까지 각 단계별로 다양하고 완벽한 교육을 받게 된다. 우수한 크루에게는 해외여행도 정사원으로의 길도 열려 있다.맥도날드는 맥도날드대학의 교육 프로그램을 토대로 하급자의 내부 능력을 증진시키고, 내부승진의 기회와 내적 외적 보상을

코칭을 통해 많은 사람이 새롭게 변화해야겠다고 다짐한다. 우리는 능동적 질문을 트리거로 활용해야 한다. 1그룹(별도의 교육 없이 행복, 의미, 긍정적 관계 등에 대한 이전과 현 상태 비교), 2그룹(‘스스로에게 몰입하라’주제로 2시간 교육, 10일간 수동적 질문 제시), 3그룹(‘스스로에게 몰입하라’ 주제로 2시간 교육, 10일간 능동적 질문 제시)했다. 2주후에 결과를 지켜보았다. 행복, 의미, 긍정적 관계, 몰입에 대한 평가에서 1그룹은 대부분 변화가