[통신,SCM,전략,해석본] Lucent Technologies: Global Supply chain Management

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목차
0.COMPANY BACKGROUND
1. 5ESS? SWITCH
2. 아시아 합작 투자: 대형과 역할
3. 1996 재설계의 앞에 5ESS? 스위치 공급 연쇄
4. 1996 공급 연쇄 재설계
5. 1996년 재설계(재계획)의 장벽
6. 1996 재설계의 효과
7. The situation in 2000
본문내용
Lucent Technologies: Global Supply chain Management

전통적인 제조업은 전략적이진 않았지만, 세계적으로 통용되는 공급과 수요망 관리와 생산품에 대한 신뢰성이 있었고, 우리의 사업을 위해 그것이 필요하다.
- George Foo. Iucent thch 부사장

2000년 초에 홍콩에서 Lucent의 국제제조업 부사장인 George Foo와 그의 주요간부들은 Lucent의 가장 중요한 생산품을 위한 수요망의 재설계를 위해 만났다. 그 재설계가 바로 5ESS digital switch이다. 4년전에, 아시아는 U.S로부터 비싸고 시간을 낭비하는 접근방법을 대부분 독점적(배타적)으로 공급받았다. 그들은 재설계를 고찰하면서, 극적인 비용절감과 생산품 배달 시간감소를 실현했고, 더 나아가 모든 아시아 운영을 돕는 쪽으로 개선되었다. 더 중요한 것은 그들이 고객의 안전과 시장 점유율의 증가라는 중요한 개선을 만들었다는 것이다. 그들은 아시와와 관계깊은 제조업과 아시아의 5ESS switch 자재를 공급중심인 타이완으로 많이 이동시켰다. 그들은 또 복잡한 Lucent 의 명령과 제안과정에 안정된 부가적인 사업이 도움이 되었다. 그러나 그들은 1997년 대공황(현금흐름이 막힘)에도 불구하고 Lucent의 사업의 주요부분이 아시아 시장에서 계속된 빠른 성장을 실현했다. 더 나아가서 1996년부터 재설계된 아시아 나라들에서의 제조업의 하부구조(인프라)는 견고하게 성장되었다.
참고문헌
사전과 인터넷을 활용함
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