[통신,SCM,전략,해석본] Lucent Technologies: Global Supply chain Management
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- 2008.10.19 / 2019.12.24
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- 목차
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0.COMPANY BACKGROUND
1. 5ESS? SWITCH
2. 아시아 합작 투자: 대형과 역할
3. 1996 재설계의 앞에 5ESS? 스위치 공급 연쇄
4. 1996 공급 연쇄 재설계
5. 1996년 재설계(재계획)의 장벽
6. 1996 재설계의 효과
7. The situation in 2000
- 본문내용
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Lucent Technologies: Global Supply chain Management
전통적인 제조업은 전략적이진 않았지만, 세계적으로 통용되는 공급과 수요망 관리와 생산품에 대한 신뢰성이 있었고, 우리의 사업을 위해 그것이 필요하다.
- George Foo. Iucent thch 부사장
2000년 초에 홍콩에서 Lucent의 국제제조업 부사장인 George Foo와 그의 주요간부들은 Lucent의 가장 중요한 생산품을 위한 수요망의 재설계를 위해 만났다. 그 재설계가 바로 5ESS digital switch이다. 4년전에, 아시아는 U.S로부터 비싸고 시간을 낭비하는 접근방법을 대부분 독점적(배타적)으로 공급받았다. 그들은 재설계를 고찰하면서, 극적인 비용절감과 생산품 배달 시간감소를 실현했고, 더 나아가 모든 아시아 운영을 돕는 쪽으로 개선되었다. 더 중요한 것은 그들이 고객의 안전과 시장 점유율의 증가라는 중요한 개선을 만들었다는 것이다. 그들은 아시와와 관계깊은 제조업과 아시아의 5ESS switch 자재를 공급중심인 타이완으로 많이 이동시켰다. 그들은 또 복잡한 Lucent 의 명령과 제안과정에 안정된 부가적인 사업이 도움이 되었다. 그러나 그들은 1997년 대공황(현금흐름이 막힘)에도 불구하고 Lucent의 사업의 주요부분이 아시아 시장에서 계속된 빠른 성장을 실현했다. 더 나아가서 1996년부터 재설계된 아시아 나라들에서의 제조업의 하부구조(인프라)는 견고하게 성장되었다.
- 참고문헌
- 사전과 인터넷을 활용함
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