[경영독후감]경영학원론 `카리스마 VS 카리스마`

카리스마적 권한 → 전통적 권한 → 합법적 권한‘으로 구분하고,합법적 권한에 기초를 둔 관료제 모형이 근대사회의 대규모 조직을 설명하는 데 가장 적합하다고 판단인간관계학파경영학호손공장연구(1924~1932년)- 집단의 분위기, 종업원에 대한 관심- 호손효과(인간적 요소 → 생산성 영향 미침)- 인간관계론의 태동이 된 연구맥그리거의 XY이론(1960년)- 인간의 본성에 대한 관점(X론(≒성악설),Y론(≒성선설)- 조직이론, 리더십이론, 동기부여

경영자로 또 다른 성공신화를 써 나가고 있다. 저자가 육일약국이란 빅히트 약국을 만든 계기는 선배가 선물해준 경영학원론이란 책을 읽은 것이 밑거름이 되었다고 한다. 약사 자격증만 따고 약국을 개업하는 여느 약사들과 다른 시각을 갖게 해준 책. 그래서 책 속에 길이 있다는 말을 하는 것이 아닐까. 자기계발서나 마케팅 서적에 나온 이론을 속속들이 꿰차고 있지 않을지라도 현장지식으로 실전체험으로, 부단 노력과 배움 속에서 터득한 나름의

카리스마적　리더십으로　다소　강압적인　분위기로　대화가　이루어진다．　　②　제한적　communication　　－　기독교　문화의　특성으로　기독　이념과 상충되는　의견이나　건의는　일차적으로　걸러진다③ 특별한　communication　문화를　형성하지　않음　　－　큰　기업임에도　불구하고　다른　대기업이　보여주고　있는　특별한　형태의　communication　style이 나타나지　않는다．⑵. 역량 강화 ① 지식 경영－ 90년대　중반　대기

경영학은 기업에 대한 학문이지만 그 적용은 역시 사람에게 하는 것이다. 이제 막 원론 수준을 익힌 1학년인데도 지금 수강 중인 다른 과목들과 공통되는 부분이 많이 느껴졌다. 단순히 시험을 위해 벼락치기를 한다면 시험이 끝난 뒤에 모두 까먹는 헛공부가 될 것이다. 내 목표는 직접 정당하게 번 돈으로 평생 일 하면서 사는 것인데, 6년 전부터 과연 무슨 수로 그 목표를 달성할 수 있으려나 막연히 생각만 해 왔다. 21살 되어서야 책을 통해 겨우 방향

경영학공부를 하라고 해서 하기는 하는데 “영어가 별로 필요없는 경영수학이나 회계원리 과목은 할 만한데, 맨 영어로 하는 기업법이나 마케팅은 무슨 소리인지 도저히 안 들린다”며 푸념이다. 그동안 수없이 다닌 라스베이거스나 아틀랜틱시티의 도박도 이제는 별로 재미없다. 가끔 걸려오는 큰형과 작은형의 전화를 들으면 ‘형들은 한국에서 인생을 즐기며 사는데 나는 왜 여기에서 이러고 있나’ 하는 생각만 들고 그때마다 외로움을 달래려고