[경영독후감]마이클 포터의 전략경영

전략적 직관이라고 부른다. 그것은 실천할 수 있는 아이디어, 즉 전략을 주기 때문이다. 전략적 직관은 경영자와 정치인을 비롯해 과학자, 종교인, 예술가 등 각계각층의 리더들에게만 필요한 것이라 여겨졌으나 불확실성이 증대되고 창조성이 나날이 강조되는 요즘에는 모든 사람들에게 필수적인 요건이 되었다. 회사의 장단기적 성장을 위해 필요한 것이 경영전략이다. 경영전략엔 SWOP분석, 경쟁사분석, 마이클 포터의 5가지 Force 등 현재의 문제점과

경영대학원)의 첫 단행본 블루오션 전략을 선택하게 되었다. 저자 김위찬,르네 마보안 교수는 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원에 재직 중인 세계적인 석학들이다. 두 사람은 국제 경영학계에서 하버드대의 마이클 포터(경쟁전략론)와 런던비즈니스스쿨의 게리 하멜(핵심역량론) 등과 어깨를 나란히 하는 `구루(guru)`로 평가받고 있다. 프랑스 경제월간지 `렉스팡시옹(Lexpansion)`은 지난해 말 세계 경영구루 50명을 소개하면서 김 교수와 마보안 교수를

전략과 성장사업으로의 진출을 병행해 전체 매출액이 1997년 1조98억 원에서 2002년에는 1조9957억 원으로 갑절 올랐으며 경상이익은 207억원 적자에서 1762억 원 흑자로 전환됐다.동양증권의 이희철 애널리스트는 “제일모직은 사장이 직접 직원들에게 회사 상황과 전략을 설명해 참여를 이끌어내고 기업설명회(IR)와 투명경영을 실천하는 등 다양한 경영혁신을 통해 오늘날의 성과를 이루었다. 이는 제일모직이 BPR(업무재설계)를 도입하여 이룬 성과라고

경영2000년대 : 온라인 마케팅, crm, 브랜딩 전략1960~70년대1960년대에 연간 예산 수립의 영향이 장기간에 걸쳐 미친다는 사실을 발견하여 예산 수립에서 장기계획으로 바뀌었지만 은1970년대에 장기계획이 기대했던 것보다 훨씬 부정확하다는 것을 발견하고 이 시기에는 각 사업에 자원을 어떻게 배분할 것인지가 중요한 이슈가 되어기때문에 장기계획에서 포트폴리오로 초점을 맞추게 되었다.1960~70년대1979년 하버드 경영대학원의 마이클 포터교수는

전략가능한 한 모든 수단과 방법을 동원해서 경쟁자를 짓밟아야 성공할 수 있다.(치고빠지기 전략)무자비한 경쟁자 제압 → 시장점유율 상승 → 수익성 향상 → 사회 전체의 후생 확대지금껏 당신이 알던 경영학은 죽었다경쟁자만 바라보는 근시안은 버려라마이클 포터의 공유가치창출(기존 : 경쟁 전략에 몰두)기업에게는 기업뿐 아니라 사회에도 이익을 주는 공유가치를 창출하는 전략 필요이를 통해서만 기업이 장기적으로 성장과 발전 가능