[경영학] 21세기 바람직한 리더쉽

피터 드러커의 저서 감상문 모음집1. 21세기 지식경영1. 피터 드러커의 사상과 활동피터 드러커(Peter F. Drucker)는 현존하는 경영학자 중에서 가장 막강한 영향력을 행사하는 인물이다. GE의 전 회장인 잭 웰치도 자신의 자서전에서 가장 존경하는 경영학자로 피터 드러커를 꼽을 정도였다. 그가 이처럼 엄청난 영향력을 행사하게 된 것은 공교롭게도 그의 생애가 현대 기업의 성장과 맞물려 있고, 또한 자신의 연구와 실제 체험을 왕성한 저술 활동을 통해

바람직한 결과 생산에 집중할 수 있도록 하는 것이 CEO의 역할이라는 것이다. 그래야만 누구에게 언제 명령하고, 누구를 언제 파트너로서 취급할지를 알 수 있다는 것이다. 또한 회사 내 자원들에 대한 역량을 파악하는 데 많은 시간을 투자하고, 그 자원들을 집중화해 회사의 핵심역량으로 개발하는 데 많은 초점을 맞추어야 한다는 것이다. 또 회사에 참여하고 있는 직원들에 대한 회사나 CEO의 고려에 대한 내용도 다루고 있다. 그는 회사의 직원들을 지

21세기는 과학 문명을 바탕으로 하여 정보기술의 발달에 따라 컴퓨터와 인터넷 사용의 보급화로 인해 정보의 습득, 처리가 혁명적으로 일어나고 있다. 따라서 21세기는 ‘지식경제 시대’라고 불리며, 과거 20세기의 산업사회화는 전혀 다른 ‘후기산업사회’가 되었다. 이러한 후기산업사회는 열려있는 공간을 바탕으로 조직의 경계가 모호해지거나 무너지고 있고, 급속한 현대사회의 변화로 인한 불확실성, 모순과 미래에 대한 예측이 불가능하다는

바람직한 행동에 대한 공식적인 보상을 제공하기도 한다. 조직은 내부통제시스템과 프로그램의 증가로 일정기간 동안 다시 성장한다. 그러나 주요 사업부와 부서의 관리자들이 그들의 영업활동에 대한 권한을 더욱 요구하면서부터 이러한 내부 통제시스템과 절차는 중간관리자들을 억압하는 수단이 되기 시작한다. 따라서 중간관리층은 혼란에 빠지게 되며, 조직은 이러한 혼란으로부터 벗어나기 위해서 조직에서 발생하는 모든 의사결정과정을 다

바람직한 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 점은 그들이 활용 할 수 있으며 그들에게 도움이 되는 관련분야지식까지 두루 섭렵할 수 있는 부지런함과 그를 이용할 줄 아는 통찰력이 필요할 것이다. 셋째는 리더는 사회변화의 흐름을 통찰하여 자신의 꿈과 비전을 명확히 제시하고 구성원들에게 설득할 수 있어야 한다. 자기 구성원들에게 우리가 가야할 길이나 우리들의 정체성에 대해서 명확히 그들에게 이해 가능하게 설명해주어야 함이 구성원들에