산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

자원의 확대라는 좋은 취지로 도입되었으나 그 결과는 정반대로 나타났다. 팀제의 도입 역시 조직구조의 개편이라는 좋은 취지로 도입되어 큰 반향을 불러일으키며 곳곳에서 시행되고 있다. 그러나 팀제에 대한 면밀한 분석과 토착화의 노력이 수반되지 않는다면 팀제도 블루길과 같은 운명에 처할지도 모른다. 팀제가 우리나라 조직구조의 블루길이 될 수도 있는 것이다. * 연구 방법한국에서 시행되고 있는 팀제 혹은 한국이라는 지역적 상황과 현

이라는 인식이 퍼져감에 따라 우리나라에서도 리더십의 중요성은 더욱 부각되고 있다. 기업이나 교육기관, 연구기관에서는 리더십 계발과 리더십의 적용에 많은 투자를 하고 있으며 그에 따라 리더십 계발 워크숍과 같은 리더십 증진 프로그램도 활발히 진행되고 있다.그러나 현재 실시되는 리더십 교육과 조직에 적용되는 리더십 방침은 외국의 그것을 그대로 들여오는 데 그치고 있는 것이 사실이다. 리더십이 문화적, 시대적 상황과 환경에 영향을

이 아니다. 잘못된 방식으로 접근할 경우 팀제의 장점은 사라지고 기존의 관료제의 문제점들을 해소하지 못한 채 많은 노력이 수포로 돌아갈 수 있으며, 이는 기업의 생존 자체를 위협하는 문제로 발전할 수 있다. 또한 일단 성공적으로 팀제를 도입하였다 하더라도 기업차원에서 올바른 지원 없이는, 또한 조직 구성원들의 바람직한 소양 없이는 지속적인 성공을 보장할 수 없을 것이다.따라서 본 연구를 통해 우리는 팀제는 무엇이며, 그것이 전통적

자체의 인재 육성 전략을 제대로 구축하는 것은 오히려 인재를 선발하는 것보다 중요한 문제일 수 있다. 즉 좋은 사람을 선발하는 것보다 그들을 어떻게 체계적으로 교육하고 훈련시킬 수 있는가를 생각하는 것이 더 중요한 문제일 수 있다는 것이다.기업의 미래 리더를 확보하는 방법은 크게 내부적인 교육 훈련과 외부 영입의 방법이 있다. 모든 기업은 이른바 스타급 인재를 확보하기 위해 경쟁하지만 기업의 문화와 조직을 상대적으로 잘 이해하고

산업은 높은 인터넷 보급률의 도움을 받아 매년 10%이상의 높은 성장을 기록하고 있는 벤처 창업의 핵심 아이콘으로 자리 잡았다. 국내에서도 온라인 업체의 창업 붐이 활발히 일어나고 있으며, NC소프트나 넥슨과 같은 거대한 기업체를 탄생시키는 등 높은 고부가 가치 산업으로 자리매김하고 있다. 하지만 게임업체들의 난립과 과다한 경쟁은 온라인 게임 산업을 둘러싼 환경을 매우 복잡하게 만들고 있다. 수요에 비해 지나치게 많은 공급업체들과 낮