[첨단경영전략] 끝나지 않은 전쟁‘intel’과 ‘AMD’

전략을 통해 글로벌 기업으로서의 입지를 지키고 있었다. 그 중 국내 기업인 삼성이 9년 연속 매출 1위를 기록 하는 등 놀라운 성과를 보여 좋았지만 반면, 또 다른 국내 기업인 하이닉스가 파산 위기에 처해 있어 안타까웠다. 기존의 반도체 시장이 수요에 의존하는 수동적인 존재였다면, 이제는 다양하고 질 높은 공급에 의해 수요가 결정될 것이기 때문에 반도체 시장의 발전 가능성은 무한하다. 이에 각 기업들이 자신의 강점, 약점을 잘 파악하고 그

경영전략- 디지털 경영1. 디지털 경영의 진입2. 디지털 전환(Digital Switch) 전략 3. 디지털 전환 성공요인 4. 통신 광역화시대의 소니 비전Ⅸ. 참고문헌Ⅰ. 소니는 어떤 회사인가? ⅰ. 소니의 설립소니(SONY)가 창립 된지 57년 정도 된 지금 소니하면 전 세계 모르는 사람이 없을 정도로 세계적인 기업이 되었다. 다른 나라의 대기업들에 비하면 그리 길지도 않은 역사에 20세기 후반 세계 비즈니스계에 기적을 일으킨 소니. 이런 소니의 역사가 폐허가 된

전략이라고 높이 평가하고 있다 Ⅷ. SWOT 분석1.SWOT 분석1) Strength(강점) * 충분한 생산 Capacity 보유 * 경쟁사 대비 높은 원가 경쟁력 및 투자 효율성 * 신규 시장(중국, 인도) 점유율 1위 * 기술 경쟁력2) Weakness(약점) * 경쟁사 대비 취약한 재무 구조 * 유동성 위기 지속으로 인한 투자 부족(12“, SYS-IC) * 경영정상화 지연으로 종업원 의욕저하(인력 유출) * 상계관세 부과와 해외 공장 비중 낮음3) Opportunity(기회) * 반도체 시장 회복 전망 * 중국, 인도 등

전략에서 였다. 인텔은 대대적인 ’인텔 인사이드(Intel Inside) 광고를 벌이고 있다.즉 PC제조업체에게 광고 등의 마케팅 비용중 30～60%(국내 기준)를 지원하고 반드시 ①‘인텔 인사이드’라는 사각형마크를 게제해야 하며 ②20초가 넘는 TV광고의 경우 효과음과 함께 ‘인텔 펜티엄 프로세스’라는 멘트를 넣어야 한다.또③인텔의 로고와비슷한 제품로고를 사용할 수 없다.이러한 방식을 통해 인텔은 자사 브랜드 네임을코카콜라나 나이키 같은 수준

목차 Ⅰ. M&A 개요1. M&A 배경2. M&A 개념3. M&A 의의4. M&A 동기1) 경영 전략적 동기2) 영업적 동기3) 재무적 동기4) 세금 동기5. M&A 방법6. M&A 종류7. M&A 법률1) 미국의 경우2) 우리나라의 경우Ⅱ. M&A 발전단계와 현황1. 세계 M&A의 발전과정2. 최근 M&A 현황3. 우리나라 M&A의 발전과정과 현황Ⅲ. M&A가 경제에 미치는 영향 Ⅳ. 우호적ㆍ적대적 M&A1. 우호적 M&A2. 적대적 M&AⅤ. M&A 방어 전략과 기법 변화 1. M&A 방어 전략2. M&A 기법상의 변화Ⅵ. 사례1. 성공