[독후감] 리치처럼 승부하라(마음을 움직이는 리더십) 팻 윌리엄스

리더십이 없이는 불가능하다. 결국 우리 나라 기업들이 글로벌 세계에서 성공하기 위해 추구 해야 하는 가장 중요한 전략 중 하나가 이런 문화를 조직 곳곳에 심어나가는 지속적 노력일 것이다.*백 마디 말보다 부드러운 말투로 승부하라 정보의 핵심은 비언어적 채널에 존재한다콜 센터를 운영하는 다국적 기업 베르텍스(Vertex). 베르텍스에게 2006년은 최고의 해였다. 당시 이 회사는 ‘어떻게 해야 텔레마케팅을 통해 판매를 늘릴까?’하는 고민에 빠

마음이 콩밭에 가 있습니다해변의 카프카(上, 下)마음데미안생각의 지도바보들은 항상 남의 탓만 한다WARSHIP 2018달팽이가 느려도 늦지 않다너는 기억 못하겠지만내가 죽으면 장례식에 누가 와줄까십자 저택의 피에로너의 췌장을 먹고 싶어심리계좌악의리더는 사람을 버리지 않는다순서목 차순서목 차애쓰지 않고 편안하게 난장이 피터희망버리기 기술베어타운셰익스피어 4대 비극행동리더십날씨가 좋으면 찾아가겠어요나에게 고

승부를 걸어라. 천진난만함도 꽤 쓸 만한 테크닉이다.만족한 상태에 있는 사람은 건드리지 말라 에로틱한 감정을 위해 적절한 공포심을 조장하라 터부를 깨뜨리는 자유를 맛보게 하라 등 유혹전술에 대한 이야기들도 재미있다. 하지만 그 어떤 전략과 전 술에 앞서는 대전제는 유혹은 기다림의 미학이라는 것. 막 작업을 시작한 유혹자들이 반드시 명심해야 할 대목이다.모 대기업에서 꽤 유명하다는 유혹자의 강의를 들은 적이 있었다 . 그의

마음을 사로잡은 것은 조던의 집중력이었다. 본문중에서조던은 팀 동료든, 감독이든, 그 누구든 실수를 범하면 그냥 눈감아주는 법이 없었다. 집중력이 흐트러지면 어떤 손실을 보게 되는지, 얼마나 위험한지 잘 알고 있었기 때문이다. 한 번은 시즌 초반의 열기가 한창인 때였는데 베테랑 심판 에드 러시가 잡념에 빠지기 시작했다. 조던은 그것을 느끼고, 타임아웃을 이용해 심판에게 다가가서 조용히 말했다. “에드, 경기가 끝나면 우리에게 좀

마음 버리기열정 100℃화에 대하여미움받을 용기잡담이 능력이다(작가의도 분석 ver)고요할수록 밝아지는 것들답을 내는 조직자본가의 탄생사피엔스고산자21세기를 위한 21가지 제언달팽이도 달리게 하는 신바람 효과서번트 리더십149 - 러셀 로버츠행복하고 좋은 삶이란 어떤 것일까?, 진정한 행복이란 무엇일까? 현대인이라면 누구나 한 번쯤 고민해봤을 명제가 아닐 수 없다. 현대인뿐만이 아니라 인류가